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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與整合： 統(tǒng)籌集團(tuán)化人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲三大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同管理與資源整合。 優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，完善跨業(yè)務(wù)板塊的管理流程與制度，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 2.體系建設(shè)與落地： 搭建并完善集團(tuán)人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等），實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性并存。 主導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立跨業(yè)務(wù)板塊的人才儲(chǔ)備機(jī)制，確保核心崗位人才輸送。 3.業(yè)務(wù)支持與協(xié)調(diào)： 深入業(yè)務(wù)一線，針對(duì)生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲不同業(yè)態(tài)特點(diǎn)，制定差異化的人力資源解決方案。 協(xié)調(diào)處理跨部門、跨業(yè)務(wù)板塊的勞動(dòng)關(guān)系糾紛，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)和諧環(huán)境。 4.績(jī)效與文化驅(qū)動(dòng)： 設(shè)計(jì)符合集團(tuán)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，通過激勵(lì)政策促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。 塑造并傳播集團(tuán)核心價(jià)值觀，策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。 5.數(shù)據(jù)決策與創(chuàng)新： 定期分析人力資源數(shù)據(jù)（如人才流失率、招聘效率、人力成本等），為高層決策提供依據(jù)。 探索行業(yè)先進(jìn)管理模式，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 要求： 1.有集團(tuán)人事總經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 2.餐飲、食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 3.大專及以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè) 4.8年以上人事管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位經(jīng)驗(yàn) 5.擅長(zhǎng)多業(yè)態(tài)的管理能力