崗位職責(zé)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與整合:
統(tǒng)籌集團化人力資源戰(zhàn)略,制定短、中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,推動生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲三大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同管理與資源整合。
優(yōu)化集團組織架構(gòu),完善跨業(yè)務(wù)板塊的管理流程與制度,提升整體運營效率。
2.體系建設(shè)與落地:
搭建并完善集團人力資源管理體系(招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性并存。
主導(dǎo)人才梯隊建設(shè),建立跨業(yè)務(wù)板塊的人才儲備機制,確保核心崗位人才輸送。
3.業(yè)務(wù)支持與協(xié)調(diào):
深入業(yè)務(wù)一線,針對生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲不同業(yè)態(tài)特點,制定差異化的人力資源解決方案。
協(xié)調(diào)處理跨部門、跨業(yè)務(wù)板塊的勞動關(guān)系糾紛,防范用工風(fēng)險,維護企業(yè)和諧環(huán)境。
4.績效與文化驅(qū)動:
設(shè)計符合集團戰(zhàn)略的績效管理體系,通過激勵政策促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成。
塑造并傳播集團核心價值觀,策劃企業(yè)文化活動,增強員工歸屬感與凝聚力。
5.數(shù)據(jù)決策與創(chuàng)新:
定期分析人力資源數(shù)據(jù)(如人才流失率、招聘效率、人力成本等),為高層決策提供依據(jù)。
探索行業(yè)先進管理模式,推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
要求:
1.有集團人事總經(jīng)驗優(yōu)先
2.餐飲、食品行業(yè)經(jīng)驗
3.本科學(xué)歷相關(guān)專業(yè)
4.8年以上人事管理經(jīng)驗,5年以上同崗位經(jīng)驗
5.擅長多業(yè)態(tài)的管理能力