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崗位職責(zé) 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 1、人力資源規(guī)劃制定：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，依據(jù)醫(yī)院的管理需求進(jìn)行人員配置，確保每個科室與崗位職責(zé)明確。 3、人力資源分析與預(yù)測：根據(jù)醫(yī)院的用人需求和行業(yè)動態(tài)，進(jìn)行人力資源的供需預(yù)測與分析，提出人員增補(bǔ)、調(diào)動或優(yōu)化的建議； 4、參與醫(yī)院各項(xiàng)決策過程，定期進(jìn)行醫(yī)院人力資源狀況分析，為高層管理層提供有關(guān)人力資源管理方面的支持和建議。 二、招聘與配置管理 1、招聘策略制定：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與人員需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃和策略，確保醫(yī)院人力資源的合理配置，滿足醫(yī)院運(yùn)營需求。 2、招聘管理：負(fù)責(zé)各科室人員招聘、人才儲備和編制管理工作，確保符合醫(yī)院的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)；組織招聘面試、評估，確保招聘過程的公正、透明，并根據(jù)招聘崗位要求設(shè)計(jì)科學(xué)合理的面試評估體系。 三、員工培訓(xùn)與發(fā)展 1、培訓(xùn)需求分析：根據(jù)醫(yī)院的年度目標(biāo)、科室需求和員工反饋，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，識別員工在專業(yè)技能、管理能力等方面的不足。 2、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行：根據(jù)需求設(shè)計(jì)個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)等，確保員工技能與知識的持續(xù)提升。 3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：通過定期組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和管理者能力提升課程，培養(yǎng)醫(yī)院內(nèi)部的管理骨干，確保領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展。 4、職業(yè)生涯規(guī)劃及再教育：組織開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃、繼續(xù)教育及專業(yè)技能培訓(xùn)，提升醫(yī)院整體工作效率和服務(wù)水平；監(jiān)控員工績效，提供必要的支持與培訓(xùn)，幫助員工達(dá)到崗位要求。 四、績效管理 1、績效考核制度制定：根據(jù)總部績效管理要求，結(jié)合醫(yī)院的工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和完善績效管理制度，確保其符合醫(yī)療行業(yè)的特殊要求，如醫(yī)務(wù)人員的臨床績效、患者滿意度、服務(wù)質(zhì)量等。 2、績效評估與反饋：定期開展員工績效評估，結(jié)合醫(yī)院的年度目標(biāo)、科室工作和個人發(fā)展，進(jìn)行公平、客觀的評價，并通過面談等方式給予反饋。 3、激勵與獎懲：根據(jù)績效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵措施（如獎金、晉升機(jī)會、表彰等）和改進(jìn)計(jì)劃，激勵高績效員工，幫助低績效員工提高工作表現(xiàn)。 五、薪酬與福利管理 1、薪酬體系設(shè)計(jì)：根據(jù)總部薪酬管理要求，結(jié)合醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和行業(yè)薪酬水平，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，保證薪酬具有市場競爭力。 2、人力成本精細(xì)化管控：統(tǒng)籌編制醫(yī)院全周期人力預(yù)算并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，基于DRG/DIP支付改革等行業(yè)人效基準(zhǔn)開展多維對標(biāo)分析（如人均服務(wù)床日、醫(yī)護(hù)產(chǎn)出比等），通過崗位價值評估優(yōu)化臨床與非臨床崗位成本結(jié)構(gòu)，制定薪酬績效聯(lián)動模型與結(jié)構(gòu)性降本增效策略。 3、福利保障：制定員工的福利方案，根據(jù)員工需求不斷優(yōu)化福利項(xiàng)目。 六、勞動關(guān)系管理及員工關(guān)懷 1、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系：通過定期舉辦員工溝通會、座談會等方式，及時了解員工的需求與意見，增強(qiáng)員工歸屬感，減少離職率。 2、政策合規(guī)性管理：定期組織內(nèi)部合規(guī)性自查，確保所有勞動合同、薪酬福利、員工管理制度符合國家和地方的勞動及醫(yī)療法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險。 任職要求 一、專業(yè)背景與知識儲備?? 1、需具備人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。 2、扎實(shí)掌握人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬績效、培訓(xùn)等全模塊知識；熟悉《勞動法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等政策法規(guī)，熟悉醫(yī)療行業(yè)特有的職稱評定、人才引進(jìn)流程。 二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求?? 1、5年以上二級醫(yī)院人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上二級醫(yī)院人力資源負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。 2、熟悉專家型人才（如學(xué)科帶頭人）的引進(jìn)與職業(yè)發(fā)展管理，能設(shè)計(jì)符合醫(yī)生、護(hù)士等不同崗位特點(diǎn)的激勵方案；熟悉醫(yī)療行業(yè)專項(xiàng)工作。 3、有較強(qiáng)的合規(guī)與風(fēng)險防控意識，確保招聘、薪酬等環(huán)節(jié)符合醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管要求，如處理多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的勞動關(guān)系時規(guī)避法律風(fēng)險。 三、其他 1、抗壓與決策能力：心理素質(zhì)過硬，能快速應(yīng)對突發(fā)人事問題，并在復(fù)雜情境中保持客觀判斷。 2、業(yè)務(wù)思維及變革推動力：在醫(yī)改背景下協(xié)調(diào)組織變革、人效提升、人才梯隊(duì)建設(shè)等變革項(xiàng)目。 3、跨科室協(xié)作與溝通能力：深刻理解各科室的工作流程、目標(biāo)和人才需求，為其提供更有效的支持與服務(wù)；從整體利益出發(fā)，支持和推動跨科室合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行；具備良好的沖突調(diào)解能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和化解科室間的矛盾，確保各科室能夠和諧合作；能處理復(fù)雜的人際關(guān)系和工作沖突，確保醫(yī)院的高效運(yùn)作和員工的滿意度。