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崗位職責 一、生產(chǎn)計劃與組織：根據(jù)生產(chǎn)部下達的訂單任務，制定詳細的涂裝車間生產(chǎn)計劃，合理安排人員、設備和物料等資源，確保訂單按時、按質(zhì)、按量完成。 工藝管理與質(zhì)量控制：熟悉并嚴格執(zhí)行涂裝工藝流程和質(zhì)量標準，監(jiān)督員工按工藝規(guī)范操作，對生產(chǎn)過程中的首件產(chǎn)品進行檢驗，定期進行車間巡回質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。 二、設備與工裝管理：負責涂裝車間設備的日常維護與保養(yǎng)計劃的制定和執(zhí)行，確保設備正常運行，協(xié)調(diào)外部安檢部門對特種設備定期進行檢測，參與設備的技術(shù)改造和工裝的設計、采購、驗收及報廢過程。 三、人員管理與團隊建設：合理調(diào)配車間人員，明確各崗位工作職責和任務，組織員工進行技能培訓和安全生產(chǎn)培訓，建立健全員工績效考核制度，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，加強團隊建設，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。 四、成本控制與效率提升：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項成本指標，如材料損耗、制造費用和直接人工費用等，分析成本異常原因并采取措施加以控制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 五、現(xiàn)場管理與安全環(huán)保：負責車間現(xiàn)場的 5S 管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，通道暢通，物料擺放整齊，貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保員工的人身安全和設備安全，組織開展安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力，監(jiān)督環(huán)保措施的執(zhí)行情況，確保涂裝生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。