一、核心能力要求
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理能力
① 目標(biāo)驅(qū)動:明確項目目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的任務(wù),激勵團(tuán)隊成員對齊方向,推動共同愿景的實現(xiàn)。
② 溝通協(xié)調(diào):作為團(tuán)隊內(nèi)外的 “橋梁”,需高效溝通需求、進(jìn)度和問題,協(xié)調(diào)跨部門(如開發(fā)、設(shè)計、測試、市場)資源。
③ 沖突解決:及時識別團(tuán)隊中的矛盾(如資源爭奪、意見分歧),通過協(xié)商或決策化解沖突,維護(hù)團(tuán)隊凝聚力。
④ 人才培養(yǎng):根據(jù)成員特長分配任務(wù),提供反饋和成長機(jī)會,提升團(tuán)隊整體能力。
2.溝通與跨部門協(xié)作能力
① 多場景溝通:能與高層匯報項目價值,與技術(shù)團(tuán)隊溝通細(xì)節(jié),與客戶確認(rèn)需求。
② 書面與口頭表達(dá):撰寫清晰的項目文檔(如需求規(guī)格、進(jìn)度報告),通過會議或演示高效傳達(dá)信息。
③ 干系人管理:識別關(guān)鍵干系人(如客戶、管理層、用戶),分析其需求和期望,制定溝通策略以獲得支持。
3. 風(fēng)險與問題管理能力
① 前瞻性規(guī)劃:提前識別潛在風(fēng)險(如技術(shù)瓶頸、資源短缺、需求變更),制定應(yīng)對預(yù)案(如備選方案、應(yīng)急儲備)。
② 快速響應(yīng):當(dāng)問題發(fā)生時(如進(jìn)度延期、質(zhì)量事故),迅速定位根源,協(xié)調(diào)資源解決,并同步影響范圍。
③ 決策能力:在信息不完整或時間緊迫時,基于經(jīng)驗和數(shù)據(jù)果斷決策,避免因猶豫導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大。
二、職業(yè)素養(yǎng)
1. 抗壓與應(yīng)變能力
① 適應(yīng)變化:面對需求變更、技術(shù)迭代或外部環(huán)境波動,靈活調(diào)整計劃,確保項目目標(biāo)不受重大影響。
② 壓力管理:在工期緊張、資源不足等壓力下保持冷靜,通過優(yōu)先級排序和任務(wù)拆解分階段推進(jìn)。
2.責(zé)任心與執(zhí)行力
① 結(jié)果導(dǎo)向:對項目成敗負(fù)責(zé),主動跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展,推動落地,不推諉責(zé)任。
② 細(xì)節(jié)把控:關(guān)注項目中的細(xì)節(jié)(如需求遺漏、文檔準(zhǔn)確性),避免因小失大。
3.學(xué)習(xí)與自我提升
① 行業(yè)洞察:持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)域知識(如 IT、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng))和新技術(shù),確保項目方案符合行業(yè)趨勢。
② 經(jīng)驗沉淀:通過復(fù)盤項目得失,積累方法論,優(yōu)化管理流程。
三、其他加分項
1. 情商與同理心:理解團(tuán)隊成員的工作壓力和需求,通過激勵(如認(rèn)可、資源支持)提升團(tuán)隊積極性。
2. 國際化視野:了解國內(nèi)外文化差異、時區(qū)協(xié)調(diào)和跨語言溝通技巧。
四、薪資待遇:
1.試用期4000起,三個月轉(zhuǎn)正后薪資5000起,繳納社保!
2.接受無經(jīng)驗小白,接受24、25屆應(yīng)屆生!
3.優(yōu)秀人員薪資可再議,吃住有相關(guān)幫助!
4.公司氛圍好,不加班,每日工作八小時,到點準(zhǔn)時休!
5.入職后有專門培養(yǎng),不會無經(jīng)驗直接上崗,提供明確的職業(yè)規(guī)劃。
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好伙伴,來伙伴!