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（一）財務(wù)核算與報表管理 1. 監(jiān)督和指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行日常賬務(wù)處理，包括但不限于憑證編制、賬目登記、財務(wù)數(shù)據(jù)錄入等，確保會計核算符合會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度。 2. 負(fù)責(zé)月度、季度、年度財務(wù)報表的編制工作，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等，對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)異常問題。 3. 按照公司內(nèi)部管理需求和法定要求，編制各類管理報表和財務(wù)分析報告，為公司管理層提供決策依據(jù)，包括但不限于成本分析報告、預(yù)算執(zhí)行情況報告、財務(wù)指標(biāo)分析報告等。 （二）成本核算與控制 1. 建立和完善適合生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的成本核算體系，確定成本核算方法（如品種法、分批法、分步法等），確保生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確計算和分?jǐn)偂? 2. 深入了解生產(chǎn)流程，與生產(chǎn)部門密切合作，收集和分析成本數(shù)據(jù)，包括原材料采購成本、人工成本、制造費用等，對成本變動情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。 3. 開展成本分析和控制工作，制定成本降低措施和計劃，協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)成本管理方法，提高成本效益。定期評估成本控制措施的執(zhí)行效果，提出改進(jìn)建議。 （三）預(yù)算管理 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，組織各部門編制年度預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等，匯總并編制公司整體預(yù)算草案。 2. 負(fù)責(zé)預(yù)算的審核和調(diào)整工作，確保預(yù)算的合理性和可行性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，并協(xié)助部門進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。 3. 建立預(yù)算考核機制，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和考核，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門績效掛鉤，激勵各部門積極完成預(yù)算目標(biāo)。 （四）資金管理 1. 參與公司資金籌集決策，制定資金籌集方案，與金融機構(gòu)保持良好溝通，協(xié)助公司獲得低成本的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行等。 2. 負(fù)責(zé)資金的日常調(diào)度和管理，編制資金計劃，合理安排資金收支，確保公司資金的正常周轉(zhuǎn)。監(jiān)控資金使用情況，提高資金使用效率，降低資金成本。 3. 建立和完善資金風(fēng)險預(yù)警機制，對公司可能面臨的資金風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測，如資金鏈斷裂風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。 （五）稅務(wù)籌劃與管理 1. 研究國家稅收政策法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定合理合法的稅務(wù)籌劃方案，降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)。指導(dǎo)和監(jiān)督公司的稅務(wù)申報工作，確保稅務(wù)申報的準(zhǔn)確性和及時性。 2. 協(xié)調(diào)與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系，處理稅務(wù)審計、稅務(wù)檢查等相關(guān)事宜，維護公司的合法稅務(wù)權(quán)益。對公司重大經(jīng)營決策和經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險評估，提出稅務(wù)風(fēng)險管理建議。 （六）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 1. 協(xié)助建立和完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)工作的合規(guī)性和規(guī)范性。對財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并跟蹤整改措施的落實情況。 2. 參與公司整體風(fēng)險管理工作，識別和評估財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)舞弊風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略和措施。定期對公司財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行評估和報告，為公司管理層提供風(fēng)險預(yù)警信息。 （七）財務(wù)團隊建設(shè)與管理 1. 指導(dǎo)和培養(yǎng)財務(wù)人員，提升團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。營造積極向上的團隊氛圍，促進(jìn)團隊成員之間的溝通與協(xié)作，增強團隊凝聚力。