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1.、根據(jù)項目研發(fā)計劃組織編制整車各專業(yè)二級開發(fā)計劃并推進實施，組織影響項目進度的重大疑難問題技術(shù)攻關(guān)并參與決策，確保項目按計劃進行。 2.、根據(jù)項目上游輸入1~3級目標設(shè)定整車系統(tǒng)4級目標并分解管理5級目標,組織各專業(yè)開展各類可行性分析、產(chǎn)品定義、工程配置定義等工作，參與質(zhì)量、成本和性能進行方案決策。 3、目標成本推算模型建立，目標成本邊界設(shè)定，策劃并指導新項目目標成本設(shè)定；新項目開發(fā)過程中，平衡配置、方案、商務(wù)等變更成本費用與售價變動對等，確保成本目標達成，引導完善涉及成本變更流程機制； 4、根據(jù)市場調(diào)研及產(chǎn)品定義、公司質(zhì)量規(guī)劃，策劃項目質(zhì)量管理活動，承接質(zhì)保部戰(zhàn)略目標確定項目質(zhì)量目標；策劃及制定開發(fā)權(quán)周期質(zhì)量問題管理方案，落實質(zhì)量管理責任方，督促開展質(zhì)量活動 5、根據(jù)項目管理能力建設(shè)方針制定部門能力建設(shè)規(guī)劃，組織各項目制定（或修訂）技術(shù)管理標準和技術(shù)管理規(guī)范，持續(xù)豐富項目技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)庫。 6、根據(jù)公司流程體系建設(shè)規(guī)劃，負責項目技術(shù)管理有關(guān)的開發(fā)流程制定及關(guān)聯(lián)流程的評審。