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圍繞公司 KPI 指標(biāo)及分管業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃，在地方商管公司總經(jīng)理及總部招商管理中心、營運(yùn)管理中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織招商、營運(yùn)部門有效開展工作，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供有效地服務(wù)。 1、負(fù)責(zé)組織并審核項(xiàng)目商管全年招商、運(yùn)營、企劃年度和月度經(jīng)營計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和結(jié)果全面負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)按照商管總部或上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度和流程開展業(yè)務(wù)管理工作，保證制度流程在項(xiàng)目商管的宣貫、執(zhí)行，并對(duì)制度流程提出優(yōu)化調(diào)整建議。 3、負(fù)責(zé)組織開展下屬員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助分管部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。 4、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)分管部門的員工績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)分管部門員工的凝聚力。 5、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查分管部門的完成情況，對(duì)指標(biāo)完成過程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。 6、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。 7、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。 8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管各部門同其它單位、其它部門之間的工作。 9、負(fù)責(zé)完成商管總部總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。 10、負(fù)責(zé)分工業(yè)務(wù)的整體工作的把握和部署。 11、負(fù)責(zé)制訂各階段工作計(jì)劃，布置和安排部門各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。 12、負(fù)責(zé)掌控分管各部門的運(yùn)營狀況，合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)分管部門與其它單位和部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目商管全年指標(biāo)達(dá)成。 13、負(fù)責(zé)維持并開拓各方面的外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的運(yùn)營環(huán)境，組織負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)下屬單位與各相關(guān)商戶、經(jīng)銷商、行業(yè)內(nèi)公司供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系。 14、負(fù)責(zé)制度執(zhí)行過程產(chǎn)生的問題的調(diào)整優(yōu)化，補(bǔ)充完善項(xiàng)目商管的制度流程，報(bào)總經(jīng)理室及商管總部審批/審核。 崗位要求： 1、本科級(jí)以上學(xué)歷，房地產(chǎn)管理、金融學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷專業(yè)優(yōu)先 2、8 年以上商業(yè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)營銷/營運(yùn)類/企劃類工作經(jīng)驗(yàn) 3、具備商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目非常專業(yè)的工程管理能力、物業(yè)管理能力、人力資源管理能力。