一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)分析
1.制定公司售電業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,確定市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。
2.分析電力市場(chǎng)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)(如電價(jià)政策等),預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。
3.研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)模式、價(jià)格策略,提出差異化競(jìng)爭(zhēng)方案。
二、銷(xiāo)售目標(biāo)管理
1.制定年度/季度售電目標(biāo)(如電量、客戶(hù)數(shù)、利潤(rùn)等),分解并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。
2.與交易部配合設(shè)計(jì)靈活的電價(jià)套餐(如分時(shí)電價(jià)、綠電套餐、增值服務(wù)捆綁等),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.監(jiān)控售電合同執(zhí)行情況,確保電量交割、電費(fèi)結(jié)算等環(huán)節(jié)合規(guī)高效。
三、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)
1.主導(dǎo)大客戶(hù)(如工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等)的開(kāi)發(fā)和談判,簽訂長(zhǎng)期購(gòu)電協(xié)議。
2.建立客戶(hù)分級(jí)管理體系,制定差異化服務(wù)策略(如用電優(yōu)化、能效管理方案)
3.處理客戶(hù)投訴及突發(fā)問(wèn)題(如電費(fèi)爭(zhēng)議、供電可靠性問(wèn)題),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1.組建并管理售電團(tuán)隊(duì)(銷(xiāo)售、客服、市場(chǎng)分析等崗位),制定績(jī)效考核方案,
2.協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,保障售電業(yè)務(wù)全流程順暢。
此崗位要求駐遼寧沈陽(yáng)地區(qū)拓展業(yè)務(wù)?。?!不接受者勿投遞
業(yè)績(jī)完成較好者可入股機(jī)會(huì)。