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1、全周期成本管理 ①承接戰(zhàn)略，參與項(xiàng)目可行性研究，主導(dǎo)投資成本測(cè)算，提供成本敏感性分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。 ②建立標(biāo)準(zhǔn)化成本價(jià)格體系，通過(guò)多維度目標(biāo)成本測(cè)算，實(shí)現(xiàn)成本第一競(jìng)爭(zhēng)力。 ③以鏈群合約為基礎(chǔ)，做出項(xiàng)目全流程的成本預(yù)算/結(jié)算管理預(yù)案，對(duì)全流程的成本預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé). ④主導(dǎo)商務(wù)談判，確保合同條款合理、成本可控。 ⑤確保成本管理流程符合公司內(nèi)控及行業(yè)法規(guī)要求。 2、跨部門(mén)協(xié)同與決策支持 ①協(xié)同設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，推動(dòng)成本優(yōu)化方案落地。 ②定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，提供數(shù)據(jù)支持及決策建議。 3、團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商管理 ①負(fù)責(zé)成本團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 ②對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。