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1、根據(jù)生產(chǎn)指令，每天按時(shí)安排車間的生產(chǎn)排程，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作； 2、合理確定工時(shí)，嚴(yán)格控制本部門生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時(shí)間，排程分配 合理化、公平化； 3、負(fù)責(zé)部門員工的日常管理，指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高； 4、及時(shí)處理車間異常情況，與各部門保持有效溝通，確保生產(chǎn)有序、正常運(yùn)行； 5、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)噴涂工藝技術(shù)問(wèn)題給予支持建議； 6、按6S管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督車間6S執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)； 7、按時(shí)完成各類報(bào)告、報(bào)表，遇有異常情況及時(shí)向上級(jí)反映。