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1、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控、人員、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)物流的全面管理，確保生產(chǎn)合理有序進(jìn)行；以客戶為中心，滿足客戶需求；及時(shí)完成產(chǎn)能交付。 2、安全管理：根據(jù)公司安全管理要求，制定落實(shí)部門生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和環(huán)保安全相關(guān)策略； 3、成本效率：根據(jù)公司預(yù)算目標(biāo)，依據(jù)各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，合理控制生產(chǎn)過(guò)程原物料成本、人工、物流、勞保、福利、辦公用品等各項(xiàng)費(fèi)用；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，采用精益生產(chǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。 4、食品安全與品質(zhì)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)食品安全與品質(zhì)管理工作的開(kāi)展和策劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，督導(dǎo)員工執(zhí)行；指導(dǎo)部門全員做好食品安全管控，組織部門全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工食品安全與品質(zhì)意識(shí)，確保公司產(chǎn)品安全可控。 5、研發(fā)協(xié)同：配合研發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新產(chǎn)品交付能力。 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)配置，完成團(tuán)隊(duì)搭建；通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)等不同形式進(jìn)行工作引導(dǎo)，提升員工能力水平，提升部門向心力、執(zhí)行力。 7、五年以上預(yù)制菜行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。