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基本條件：中共黨員，本科以上學(xué)歷；醫(yī)藥流通行業(yè)15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。營(yíng)收規(guī)模10億，具備分子公司管理經(jīng)驗(yàn)，公司人數(shù)100-150人，

一、黨建工作組織與推動(dòng)? 1.落實(shí)嘉事堂黨委決策部署，將黨建工作與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶(hù)服務(wù)等工作中的先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 2.全面負(fù)責(zé)子公司黨組織的建設(shè)工作，包括黨員發(fā)展、黨組織架構(gòu)完善、黨組織活動(dòng)策劃與組織等，確保黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。? 3.組織開(kāi)展各類(lèi)黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)，如政治理論學(xué)習(xí)、黨課培訓(xùn)等，提升黨員的思想政治覺(jué)悟和黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。 4.履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)廉潔教育和監(jiān)督管理，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保公司運(yùn)營(yíng)的廉潔性和合規(guī)性，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。? 二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行? 1.落實(shí)嘉事堂黨委決策部署，深入研究醫(yī)療器械市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及客戶(hù)需求，制定契合公司發(fā)展的長(zhǎng)期銷(xiāo)售戰(zhàn)略和年度銷(xiāo)售計(jì)劃，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定與有效達(dá)成，持續(xù)提升市場(chǎng)份額。? 2.精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)群體，拓展多元化銷(xiāo)售渠道，包括但不限于醫(yī)院、診所、醫(yī)療器械經(jīng)銷(xiāo)商等，建立穩(wěn)固且廣泛的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。? 3.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，確保公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。? 三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)? 1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，選拔優(yōu)秀人才，構(gòu)建高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。 2.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，定期對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和反饋，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，激發(fā)員工潛力，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。? 四、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與拓展? 1.建立并維護(hù)與客戶(hù)的長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，深入了解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化的醫(yī)療器械解決方案，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的持續(xù)提升。2.及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)反饋和投訴，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，快速解決客戶(hù)問(wèn)題，樹(shù)立公司良好的品牌形象。? 3.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶(hù)意見(jiàn)和市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)提供依據(jù)，推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。? 五、財(cái)務(wù)管理與成本控制? 1.主導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保公司運(yùn)營(yíng)成本的合理管控，提高資金使用效率。? 2.定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，制定合理的價(jià)格策略，平衡銷(xiāo)售增長(zhǎng)與利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。? 3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)安全。? 六、行政管理與內(nèi)部協(xié)調(diào)? 1、制定和完善子公司內(nèi)部管理制度和工作流程，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，提高工作效率和管理水平。? 2.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)信息流通和協(xié)同合作，解決內(nèi)部矛盾和問(wèn)題，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢。? 3.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)，優(yōu)化辦公環(huán)境，為員工提供良好的工作條件。? 七、政策法規(guī)跟蹤與應(yīng)對(duì)? 1.密切關(guān)注醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的變化，及時(shí)解讀政策動(dòng)態(tài)，為公司決策提供政策依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。? 2.確保公司運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)對(duì)政策調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)，抓住政策機(jī)遇，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

一年12個(gè)次探親往返報(bào)銷(xiāo)，級(jí)別：正處級(jí)干部，總部在北京，工作地點(diǎn)在蚌埠

勞動(dòng)合同在當(dāng)?shù)毓竞?，檔案由北京存，要進(jìn)行審檔和考察