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生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。 （四）崗位職責(zé) 1、做好安國(guó)廠區(qū)和北京總部的協(xié)調(diào)溝通工作； 2、監(jiān)督個(gè)部門的職責(zé)執(zhí)行情況，進(jìn)行必要地指導(dǎo)、修訂工作，加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、流程規(guī)范化。 3、做好安國(guó)廠區(qū)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排各部門之間的溝通協(xié)作； 4、監(jiān)督工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在保證質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 6、監(jiān)督、指導(dǎo)廠區(qū)GMP工作的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)狀況，確保各項(xiàng)GMP工作順利進(jìn)行。 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 8、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要。 9、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。 10、生產(chǎn)介入： 10.1生產(chǎn)訂單和銷售的對(duì)接，做合理安排各車間生產(chǎn)調(diào)整。 10.2生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的解決，生產(chǎn)過(guò)程中工藝問(wèn)題參與意見(jiàn)。 10.3協(xié)調(diào)各后勤保障部門配合生產(chǎn)、保障生產(chǎn)周計(jì)劃實(shí)施。 10.4涉及生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)，到貨、驗(yàn)收等工作。 10.5關(guān)注訂單品種庫(kù)存情況，發(fā)貨、備貨情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃保障產(chǎn)品及時(shí)上市。 10.6兩地生產(chǎn)對(duì)接工作溝通。 10.7每日生產(chǎn)會(huì)生產(chǎn)中問(wèn)題解決、并制定處理方法。 11、在生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、檢查和落實(shí)生產(chǎn)情況，每周檢查對(duì)車間管理人員工作質(zhì)量及任務(wù)完成情況；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，了解掌握各有關(guān)部門、車間生產(chǎn)狀況，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與資源的合理配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，做好各部門、車間、工序之間的工作，做好各部門間的銜接和生產(chǎn)平衡工作；以計(jì)劃為中心，積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的順利實(shí)施； 12、在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體工藝工作、生產(chǎn)部文件工作、日常迎檢工作以及日常生產(chǎn)問(wèn)題的解決等工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量。 13、在設(shè)備管理環(huán)節(jié)：為生產(chǎn)提供設(shè)備、動(dòng)力、設(shè)施的有力保障；制定設(shè)備更新、改造計(jì)劃，并實(shí)施承擔(dān)方案、計(jì)劃的設(shè)計(jì)任務(wù)。 14、在安全管理方面：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督、考核各部門的各項(xiàng)安全工作落實(shí)情況。分析可能存在的安全隱患，解決安全工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。 15、在基建管理方面：對(duì)廠區(qū)的改造維修、車間的建設(shè)負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理，制定實(shí)施方案，檢查施工進(jìn)度。 16、在庫(kù)房管理方面（兼職庫(kù)房主管）： 16.1 按照生產(chǎn)經(jīng)理要求做好庫(kù)房?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容記錄，做各個(gè)庫(kù)房的工作量化。 16.2 抽查各庫(kù)房是否按照先進(jìn)先出的原則出入庫(kù)。 16.3 協(xié)調(diào)各庫(kù)房人員工作安排。 16.4 精神藥品以及危險(xiǎn)品的管理。 16.5 審核（輔料和包材）出庫(kù)單是否按照公司規(guī)定出庫(kù)。 16.6 解決各庫(kù)房提出的問(wèn)題以及生產(chǎn)部交給的任務(wù)。 16.7 定期安排庫(kù)房盤點(diǎn)，做出各庫(kù)的盤盈庫(kù)表。 16.8 對(duì)K3的出庫(kù)審核及輔料的采購(gòu)審核和包材的采購(gòu)確認(rèn)。 16.9 負(fù)責(zé)包材、輔料物流送貨協(xié)調(diào)與溝通。 （五）工作標(biāo)準(zhǔn) 1、督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品治理法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。 2、負(fù)責(zé)落實(shí)制藥廠各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)治理，合理安排生產(chǎn)。 3、領(lǐng)導(dǎo)制藥廠各級(jí)人員進(jìn)行 GMP、SOP培訓(xùn)。盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。 （六）工作要求 1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)，化學(xué)專業(yè)，取得執(zhí)業(yè)藥師資格證優(yōu)先考慮； 2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力； 3、抗壓能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通交往能力，組織協(xié)調(diào)能力 （七）工作注意事項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）要求 1、產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保員工嚴(yán)格遵守。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，以及針對(duì)不合格產(chǎn)品采取相應(yīng)的措施，以保持產(chǎn)品的一致性和可靠性。 2、生產(chǎn)安全：確保工廠內(nèi)的安全設(shè)施完備，并定期進(jìn)行安全檢查。 3、設(shè)備維護(hù)：全面的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并確保所有設(shè)備都得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)，防止設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成影響。 4、成本控制：密切關(guān)注工廠的各項(xiàng)成本，包括原材料、人工、能源等，有效的成本控制。 5、抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。 任職要求： 統(tǒng)招本科學(xué)歷，3年以上藥企廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)