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1.戰(zhàn)略管理： 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展的市場研究、可行性研究與論證；跟蹤戰(zhàn)略的落地研究管理及體系深化；負(fù)責(zé)集團(tuán)層面業(yè)務(wù)、管理、片區(qū)開發(fā)等模式研究，論證落地實施可行性。 2.政策研究： 負(fù)責(zé)集團(tuán)體系研究工作的統(tǒng)籌管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究及產(chǎn)業(yè)培育；負(fù)責(zé)組織各類資源，針對園區(qū)和集團(tuán)發(fā)展的重大前瞻問題開展研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 3.規(guī)劃策劃： 對接高新區(qū)片區(qū)及產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的規(guī)劃策劃，以及片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市設(shè)計調(diào)整等工作，梳理高新區(qū)土地資源；負(fù)責(zé)集團(tuán)層面城市更新、城中村改造等重點項目策劃包裝；負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)類項目投資管理，包括集團(tuán)項目立項及全景計劃預(yù)審、集團(tuán)項目服務(wù)庫管理；指導(dǎo)并協(xié)助二級公司的土地前期開發(fā)工作。 4.計劃運營： 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃編制；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各公司年度考核計劃的編制與調(diào)整；負(fù)責(zé)集團(tuán)運營體系建設(shè)及權(quán)責(zé)劃分；負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營計劃及在建項目全景計劃動態(tài)監(jiān)控管理和跟蹤調(diào)度，編制運營分析報告；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體固定資產(chǎn)投資及經(jīng)濟(jì)信息等統(tǒng)計工作；對接管委會相關(guān)業(yè)務(wù)部室辦理各項專項調(diào)度工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)類資質(zhì)管理相關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化工作平臺搭建及運維工作。 5.股權(quán)及投資管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司章程修訂工作；負(fù)責(zé)牽頭集團(tuán)重大資本運作與并購業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)資本市場研究工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)管理；負(fù)責(zé)牽頭集團(tuán)投資管理工作。