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1.事項(xiàng)呈批：與使用部門溝通，協(xié)助使用部門發(fā)起立項(xiàng)呈批，提供技術(shù)支持，或按照采購人要求提起事項(xiàng)呈批流程。呈批中應(yīng)包含項(xiàng)目用途、必要性、空間位置、估算金額、工期等使用需求具體信息。 2.設(shè)計(jì)管理： （1）方案設(shè)計(jì)：督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)事項(xiàng)呈批要求完成方案設(shè)計(jì)，組織給使用部門與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，確定方案。 （2）施工圖設(shè)計(jì)：督促設(shè)計(jì)單位按照批準(zhǔn)的方案完成施工圖設(shè)計(jì)，并審核相關(guān)成果。 （3）圖紙審查：督促圖紙審查單位完成圖紙審查工作，提供圖紙審查意見書，并審核相關(guān)成果。 （4）竣工圖審查：督促施工單位提供竣工圖紙，并審核相關(guān)成果。 3.造價(jià)管理： （1）估算管理：督促造價(jià)單位按照要求提供項(xiàng)目估算，并審核相關(guān)成果。 （2）造價(jià)全過程管理：督促造價(jià)咨詢公司提供招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)、變更審核、結(jié)算審核等全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，并審核相關(guān)成果。 4.采購管理： （1）與使用部門、采購部門與審計(jì)部門溝通，準(zhǔn)備采購用的《業(yè)主需求書》。 （2）與采購部門、招標(biāo)代理溝通，協(xié)助準(zhǔn)備招標(biāo)文件。 （3）準(zhǔn)備本標(biāo)段需要的合同文本，報(bào)律師審核后，作為招標(biāo)文件的一部分。 （4）與中標(biāo)單位完成合同簽署流程。 5.前期管理：按采購人要求，完成圖紙審查、消防報(bào)審、施工許可證、竣工驗(yàn)收等政府手續(xù)。 6.施工管理： （1）進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)對于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理 （2）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)對于項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理 （3）圖紙會(huì)審與圖紙交底：組織圖紙審查與圖紙交底 （4）安全管理：負(fù)責(zé)對于項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理 7.驗(yàn)收：組織并參與階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。 8.結(jié)算：督促工程竣工驗(yàn)收后由第三方造價(jià)咨詢公司出具結(jié)算書，并審核相關(guān)成果，按學(xué)校審計(jì)管理辦法予以結(jié)算審計(jì)及支付。 9.移交：根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定辦理入庫、出庫等工作后，移交給使用部門。 10.工程保修：督促施工單位按法律規(guī)定及具體的建設(shè)工程合同約定執(zhí)行。 11.審計(jì)：參與并配合日常及定期的審計(jì)工作 12.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。