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一、崗位職責(zé)? 1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃，確保人力資源工作與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。定期對人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估與調(diào)整，保障人力資源工作有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。? 2.組織架構(gòu)與崗位管理：分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理設(shè)置部門與崗位，明確各崗位職責(zé)與權(quán)限。定期開展崗位評估，完善崗位說明書，確保崗位設(shè)置科學(xué)合理，人員配置高效。? 3.招聘與人才配置：統(tǒng)籌公司招聘工作，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，建立人才庫。主導(dǎo)關(guān)鍵崗位與高端人才的招聘工作，組織實施面試、評估與錄用決策，確保為公司招聘到符合崗位要求與企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。? 4.培訓(xùn)與人才發(fā)展：建立健全公司培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，組織實施各類培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。開展人才梯隊建設(shè)，制定人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部晉升、輪崗等方式，為公司培養(yǎng)和儲備核心人才。? 5.績效管理：主導(dǎo)公司績效管理體系設(shè)計，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定、完善績效考核制度，構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系；定期評估現(xiàn)有績效管理體系的有效性，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化提出優(yōu)化方案。根據(jù)考核結(jié)果，定期為員工提供績效反饋與改進(jìn)建議，促進(jìn)員工績效提升與公司整體目標(biāo)達(dá)成。 6.薪酬福利管理：制定公司薪酬福利政策，建立具有競爭力的薪酬體系，定期進(jìn)行薪酬市場調(diào)研與分析，確保公司薪酬水平具有市場競爭力。管理員工社保、公積金等福利事務(wù)，優(yōu)化福利方案，提高員工滿意度與歸屬感。? 7.員工關(guān)系管理：建立良好的員工溝通機制，及時了解員工需求與動態(tài)，處理員工投訴與勞動糾紛，維護和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。組織開展員工活動，豐富員工文化生活，增強員工凝聚力與團隊協(xié)作精神。? 8.人力資源制度建設(shè)：制定、完善公司人力資源管理制度與流程，確保人力資源工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保障人力資源工作高效運行。? 二、任職要求? 教育背景：人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)大科及以上學(xué)歷；年齡45歲以下。? 工作經(jīng)驗：6年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗，具有人力資源勞務(wù)外包行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。? 專業(yè)技能：熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，精通人力資源六大模塊，具備豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟練使用辦公軟件及人力資源管理系統(tǒng)，具備較強的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力。? 綜合素質(zhì)：具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力與團隊管理能力，能夠有效推動人力資源各項工作的開展。具有較強的責(zé)任心、執(zhí)行力與抗壓能力，能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機密。? 三、薪資福利? 辦公時間：8:50-12:00,13:00-17:30，大小周 薪資待遇：具體薪資面議，根據(jù)個人能力與工作經(jīng)驗確定。? 福利待遇：五險、帶薪年假、節(jié)日福利、孝道假期、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會等。? 職業(yè)發(fā)展：清晰的晉升通道（專員→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)），與行業(yè)精英交流學(xué)習(xí)的機會。