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1.**戰(zhàn)略規(guī)劃與落地* 制定集團精品汽配供應鏈中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，推動供應鏈體系優(yōu)化升級，匹配集團業(yè)務增長目標。 統(tǒng)籌供應鏈全生命周期管理(供應商開發(fā)、采購執(zhí)行、庫存控制、物流協(xié)調)，確保成本、質量、交付效率行業(yè)。 2.**供應鏈體系建設* 主導核心供應商談判、合同簽訂及合作關系維護。 推動數(shù)字化采購系統(tǒng)(如ERP、SRM)落地，優(yōu)化采購流程，提升供應鏈響應速度與透明度 3.**團隊管理與賦能** 負責團隊的選拔、培養(yǎng)與績效考核，建立專業(yè)化采購人才梯隊，提升團隊協(xié)作效率與執(zhí)行力。 制定采購合規(guī)制度與風控機制，防范供應鏈中斷、質量糾紛及廉政風險。 4*成本優(yōu)化與價值創(chuàng)造 通過集中采購、供應鏈金融等策略實現(xiàn)年度降本目標，推動供應鏈總成本競爭力行業(yè)。協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)部門推動新品開發(fā)與供應鏈前置，支持集團產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展 5.**行業(yè)洞察與創(chuàng)新** 監(jiān)測汽車行業(yè)趨勢、原材料價格波動及政策變化，提前布局供應鏈彈性調整方案