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一、技術系統(tǒng)建設和管理 1、協(xié)助技術部長制定企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略，分解中長期目標并推動落地實施，分析行業(yè)技術趨勢，提出技術架構優(yōu)化與創(chuàng)新方向，確保技術競爭力； 2、制定人才招聘標準，明確崗位技能與能力要求；構建人才梯隊，保障團隊可持續(xù)發(fā)展； 3、推動技術人才培養(yǎng)與梯隊建設，設計技術培訓計劃，優(yōu)化組織架構與分工，塑造技術文化，組織團隊活動與技術交流，增強歸屬感與協(xié)作效率； 4、建立績效管理與激勵機制，制定技術團隊的考核指標，設計激勵措施，激發(fā)團隊積極性； 5、監(jiān)督技術文檔的規(guī)范性與完整性，推動知識沉淀與共享； 6、建立高效協(xié)作機制，與業(yè)務、產品等部門對齊目標，確保技術輸出與業(yè)務需求匹配，協(xié)調內外部資源，補充團隊能力短板； 7、關注團隊人員流動風險，制定保留核心人才的策略，建立后備人才培養(yǎng)機制，避免關鍵角色空缺影響業(yè)務連續(xù)性； 8、協(xié)助技術部長處理部門日常事務，參與重大技術決策與問題攻關。 二、技術項目管理 1、構建公司研發(fā)項目管理體系，開發(fā)過程規(guī)范、核心評審有效； 2、分析需求與可行性，推動立項審批，確保項目與戰(zhàn)略匹配； 3、分解任務、分配資源，識別技術、資源等風險，制定預案并動態(tài)調整。 4、監(jiān)控項目進度與質量，確保項目進度、成本、質量等綜合管理有效實施，負責項目過程重大問題內外溝通協(xié)調，對項目管理過程和結果負責； 5、負責建立評審與測試體系，保障成果符合標準。 6、協(xié)助部門負責人建立項目研發(fā)團隊，實施項目過程和結果考核。 三、體系建設 1. 根據(jù)ISO 9001、IATF16949等標準建立、維護管理體系，主導內外部審核，確保企業(yè)通過認證并持續(xù)合規(guī)。 2、策劃內部審核，識別體系運行漏洞，推動糾正措施，跟蹤整改效果，確保問題閉環(huán)。 3、編寫、更新手冊及程序文件，嚴格管理文檔版本和記錄，保證可追溯性與操作一致性。 4、運用PDCA、FMEA等工具分析質量數(shù)據(jù)，推動持續(xù)改進，預防潛在風險，提升產品/服務質量，確保體系的有效運行和持續(xù)改進。 5、培訓員工落實質量要求，應對客戶/供應商審核，確保企業(yè)與外部法規(guī)、客戶標準無縫銜接。 技能要求： 精通APQP項目管理流程、熟悉ISO 9001、IATF16949等管理體系流程、熟悉汽車、摩托車行業(yè)標準及規(guī)則、熟悉汽車、摩托車電子產品專業(yè)知識；具備內審員資質；掌握質量工具（如APQP、PPAP、SPC、8D報告等）；具有較強的研發(fā)過程控制能力，包括方案設計、進度控制、風險控制、質量管理、配置管理；具備較強的邏輯分析能力、溝通協(xié)調能力和文檔編寫能力