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崗位職責(zé) 一、人力資源規(guī)劃 1、協(xié)助分公司總經(jīng)理公司擬定年度戰(zhàn)略會(huì)議的召開(kāi)及戰(zhàn)略確認(rèn)。 2、根據(jù)集團(tuán)公司目標(biāo)，負(fù)責(zé)根據(jù)分公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃。 3、根據(jù)集團(tuán)公司整體框架，負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃修改本部門(mén)制度的建立，包括考勤制度、員工手冊(cè)、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度及各項(xiàng)行政管理后勤制度等。 二、招聘管理 1、根據(jù)分公司現(xiàn)有編制及戰(zhàn)略發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求； 2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理； 3、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等； 4、審閱員工入職/離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。 三、培訓(xùn)管理 1、負(fù)責(zé)按照分公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃并確認(rèn)。 2、負(fù)責(zé)分根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織內(nèi)部培訓(xùn)和尋找外部培訓(xùn)資源。 四、薪酬及福利管理 1、負(fù)責(zé)薪酬福利制度建立和調(diào)整，控制人力資源成本。 2、薪酬核算及五險(xiǎn)一金繳納。 3、負(fù)責(zé)提報(bào)節(jié)假日禮金、各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼。 五、績(jī)效管理 1、負(fù)責(zé)分公司績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)提取考核指標(biāo)、建立考核數(shù)據(jù)鏈及考核計(jì)劃。 3、監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)行情況。 4、監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考評(píng)及處理績(jī)效申訴。 5、審核考核結(jié)果及應(yīng)用考核結(jié)果。 六、員工關(guān)系 1、負(fù)責(zé)員工日常慰問(wèn)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系 2、協(xié)助策劃及組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括年會(huì)、生日會(huì)、座談會(huì)、拓展等各項(xiàng)活動(dòng)。 3、建立用工風(fēng)險(xiǎn)控制體系，處理工傷、辭退等勞務(wù)糾紛處理等。 七、內(nèi)部行政事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)完善分公司行政制度，包括食堂、印章、合同、檔案、車(chē)輛和辦公物品管理，獎(jiǎng)懲制度等。 2、統(tǒng)籌固定資產(chǎn)出入庫(kù)管理與組織人員定期核查。 3、主持部門(mén)內(nèi)部工作會(huì)議，協(xié)助副總布置、檢查、總結(jié)工作。 4、組織公司年度員工績(jī)效總評(píng)，組織并主持年度表彰大會(huì)活動(dòng)，公司周年慶等各類(lèi)員工活動(dòng). 5、負(fù)責(zé)接待客戶(hù)、貴賓等。 八、其他工作 1、證書(shū)及檔案管理。 九、矩陣式管理，高情商。