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1、投標文件編制統(tǒng)籌：組織團隊收集整理投標所需資料，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績證明、技術(shù)方案等；協(xié)調(diào)各部門完成商務(wù)標、技術(shù)標等投標文件的編制工作，嚴格審核文件內(nèi)容，確保文件質(zhì)量與完整性，突出公司競爭優(yōu)勢，符合招標文件要求。 2、投標過程管理：全程跟進投標流程，及時獲取招標單位的答疑、補充文件等信息，并傳達至團隊；負責投標文件的遞交、開標、評標等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極應(yīng)對投標過程中的突發(fā)問題，維護公司在投標活動中的良好形象。 3、投標結(jié)果分析：對投標結(jié)果進行深入復(fù)盤與分析，總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓，建立投標案例庫，為后續(xù)投標工作提供參考，持續(xù)提升公司投標競爭力。 4、成本控制與分析：參與市政工程項目的成本控制工作，對施工過程中發(fā)生的成本進行實時跟蹤和分析。提出成本節(jié)約建議，協(xié)助項目部門優(yōu)化施工方案，降低工程成本。 5、合同管理與招投標支持：參與工程項目的招投標工作，對中標后的合同建立合同執(zhí)行跟蹤機制，定期檢查合同履行情況，及時協(xié)調(diào)解決工程進度、質(zhì)量、款項支付等履約過程中的問題；妥善處理工程變更、索賠等事項，通過規(guī)范流程和有效溝通，減少合同糾紛；整理合同履約數(shù)據(jù)，為后續(xù)招投標工作提供經(jīng)驗參考。 6、團隊建設(shè)與管理：建立良好的內(nèi)部溝通機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合同造價部日常管理工作，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。 6、其他工作：參與公司的合同造價制度建設(shè)和完善工作，提出合理化建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與造價相關(guān)的工作任務(wù)。