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1.績(jī)效體系搭建與優(yōu)化 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，配合總監(jiān)設(shè)計(jì)并完善績(jī)效考核指標(biāo)，推動(dòng)績(jī)效考核流程落地，定期分析考核結(jié)果并提出改進(jìn)方案，提升團(tuán)隊(duì)效能。 2.薪酬福利管理 參與薪酬體系設(shè)計(jì)，結(jié)合崗位價(jià)值與績(jī)效貢獻(xiàn)制定差異化激勵(lì)方案；精準(zhǔn)核算員工工資、績(jī)效獎(jiǎng)金及福利補(bǔ)貼（如高溫津貼、夜班補(bǔ)貼等）。 3.招聘與配置 策劃并執(zhí)行技術(shù)類、生產(chǎn)類及管理類崗位招聘；優(yōu)化面試流程（如技術(shù)測(cè)試、行為面試），確保候選人符合安全操作規(guī)范及行業(yè)資質(zhì)要求。 4.合規(guī)與員工關(guān)系 監(jiān)督勞動(dòng)用工合規(guī)性，處理勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納等事務(wù)；組織員工培訓(xùn)（如安全操作、行業(yè)法規(guī)），維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。