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參與制定和貫徹實(shí)施集團(tuán)自動(dòng)化智能化發(fā)展規(guī)劃 1） 工作任務(wù)描述 參與制定公司自動(dòng)化智能化發(fā)展規(guī)劃，從自動(dòng)化智能化專(zhuān)業(yè)角度提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議；貫徹實(shí)施集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2） 工作成果描述 《大中集團(tuán)XX年自動(dòng)化智能化規(guī)劃》 3） 工作規(guī)范描述 根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及集團(tuán)自身資源和能力分析，結(jié)合技術(shù)的成熟度、適應(yīng)性，從自動(dòng)化、智能化專(zhuān)業(yè)角度提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，提高發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性 編制自動(dòng)化智能化項(xiàng)目年度計(jì)劃和投資預(yù)算 1）工作任務(wù)描述 根據(jù)公司實(shí)際需求及年度發(fā)展計(jì)劃，制定自動(dòng)化智能化項(xiàng)目年度計(jì)劃、投資預(yù)算 2）工作成果描述 《XX公司XX年度發(fā)展規(guī)劃》《XX公司XX年度投資預(yù)算》 3）工作規(guī)范描述 根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求，開(kāi)展年度計(jì)劃、投資預(yù)算編制工作；項(xiàng)目年度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于：項(xiàng)目基本情況、時(shí)間進(jìn)度安排、投資預(yù)算及效益效果等 制度流程建設(shè) 1）工作任務(wù)描述 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定和不斷完善、優(yōu)化自動(dòng)化智能化管理制度，包括但不限于自動(dòng)化規(guī)劃與計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維、變更、報(bào)警提級(jí)管理、工控網(wǎng)絡(luò)安全等相關(guān)制度流程，以及相應(yīng)的工作流程 2）工作成果描述 《自動(dòng)化管控部管理制度和流程匯編》 3）工作規(guī)范描述 制定的各項(xiàng)管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；應(yīng)確保所轄職能領(lǐng)域各項(xiàng)管理制度之間的一致性；要定期（每年）進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性評(píng)審，以確保各項(xiàng)管理制度符合公司的實(shí)際狀況，并根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行必要的修訂 自動(dòng)化智能化項(xiàng)目管理 1）工作任務(wù)描述 依據(jù)公司的自動(dòng)化智能化年度計(jì)劃，協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)備選型、招標(biāo)技術(shù)文件編制、技術(shù)評(píng)標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等工作 2）工作成果描述 《XX項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)》《XX項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《XX項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》 3）工作規(guī)范描述 依據(jù)公司立項(xiàng)報(bào)告模板編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；依據(jù)業(yè)務(wù)需求及專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求編制招標(biāo)技術(shù)文件；按招標(biāo)辦管理要求參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)；依據(jù)項(xiàng)目管理要求參與項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收管理；依據(jù)發(fā)展規(guī)劃管理要求編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告； 自動(dòng)化智能化系統(tǒng)運(yùn)維管理 1）工作任務(wù)描述 組織對(duì)公司已投運(yùn)的自動(dòng)化智能化系統(tǒng)開(kāi)展運(yùn)維工作，確保自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行工作 2）工作成果描述 《XX自動(dòng)化項(xiàng)目運(yùn)維記錄》 3）工作規(guī)范描述 依據(jù)各自動(dòng)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，開(kāi)展日常運(yùn)維工作，出現(xiàn)的系統(tǒng)異常報(bào)警，應(yīng)組織及時(shí)排查處理 員工績(jī)效考核管理 1） 工作任務(wù)描述 根據(jù)公司的員工績(jī)效考核管理制度，組織實(shí)施管轄區(qū)域內(nèi)員工的月度績(jī)效考評(píng)；組織進(jìn)行定期的考評(píng)分析 2） 工作成果描述 《XX月度員工績(jī)效考核表》 3） 工作規(guī)范描述 每年評(píng)估完善管轄區(qū)域內(nèi)的績(jī)效考核指標(biāo)，確保符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；定期（根據(jù)考核周期）提交員工績(jī)效考核表；確?？?jī)效考核工作得到嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)獎(jiǎng)懲；應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃 本區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng) 1）工作任務(wù)描述 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)隊(duì)伍管理和建設(shè)，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)；不斷提高人才專(zhuān)業(yè)能力，不斷提升人崗適配度 2）工作成果描述 《自動(dòng)化管控部培訓(xùn)計(jì)劃》《后備干部、后備人才推薦表》 3）工作規(guī)范描述 不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，著力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、精干高效的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍 本部門(mén)日常管理 1）工作任務(wù)描述 負(fù)責(zé)提出管轄區(qū)域崗位設(shè)置及人員編制建議；負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，包括選拔、配備、培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本 2）工作成果描述 《機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制建議》 3）工作規(guī)范描述 確保管轄區(qū)域崗位設(shè)置及人員編制科學(xué)合理、員工的工作任務(wù)飽滿；確保下屬工作計(jì)劃與部門(mén)目標(biāo)一致；確保所屬員工的技術(shù)與業(yè)務(wù)水平得到提升；確保管轄區(qū)域員工的工作及行為規(guī)范符合公司相關(guān)規(guī)定