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1. 全生命周期項(xiàng)目管理 - 主導(dǎo)聚酯環(huán)氧板新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（從客戶(hù)需求→設(shè)計(jì)評(píng)審→試產(chǎn)→量產(chǎn)交付），制定項(xiàng)目計(jì)劃（甘特圖、WBS），監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如材料認(rèn)證、工藝驗(yàn)證、客戶(hù)首樣確認(rèn)）。 - 管理APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）流程，協(xié)調(diào)研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)資源，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)交付。 2. 客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化與風(fēng)險(xiǎn)管理 - 對(duì)接客戶(hù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)（如PCB廠(chǎng)商、電子設(shè)備制造商），精準(zhǔn)解讀性能指標(biāo)（如介電常數(shù)、熱膨脹系數(shù)、阻燃等級(jí)），轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 - 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如原材料供應(yīng)延遲、工藝兼容性不足），制定應(yīng)急預(yù)案并推動(dòng)落地，確保項(xiàng)目成本與進(jìn)度可控。 3. 跨部門(mén)協(xié)同與交付保障 - 組織階段性評(píng)審會(huì)議（如設(shè)計(jì)凍結(jié)會(huì)、試產(chǎn)總結(jié)會(huì)），推動(dòng)解決技術(shù)爭(zhēng)議（如成本與性能平衡問(wèn)題），確保各部門(mén)目標(biāo)對(duì)齊。 - 主導(dǎo)PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）文件包編制（包括FMEA、CP、MSA等），協(xié)調(diào)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)審核及量產(chǎn)放行。 4. 成本控制與持續(xù)改進(jìn) - 核算項(xiàng)目BOM成本，推動(dòng)工藝優(yōu)化或材料替代方案，達(dá)成降本目標(biāo)（如單板成本降低5%）。 - 總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（Lessons Learned），沉淀技術(shù)文檔，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理流程模板。 5. 特殊項(xiàng)目支持 - 主導(dǎo)定制化急單、小批量高難度訂單的全流程快速響應(yīng)，協(xié)調(diào)優(yōu)先排產(chǎn)及加急測(cè)試。 - 參與企業(yè)技改項(xiàng)目（如智能產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)、環(huán)保工藝改造），負(fù)責(zé)外部供應(yīng)商技術(shù)對(duì)接與驗(yàn)收。