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1、運(yùn)營(yíng)管理：制定洗衣公司的運(yùn)營(yíng)策略和年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，確保服務(wù)質(zhì)量和工作效率。 2、人員管理：招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工，合理安排工作崗位，打造高效團(tuán)隊(duì)。 3、質(zhì)量控制：建立并執(zhí)行嚴(yán)格的洗滌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督洗衣流程，處理客戶投訴。 4、成本控制：管理洗滌用品、設(shè)備等成本，制定預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行情況，降低運(yùn)營(yíng)成本。 5、業(yè)務(wù)拓展：分析市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高市場(chǎng)占有率。 6、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)洗衣設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 7、安全管理：制定并執(zhí)行安全管理制度，確保員工工作安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。