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（一）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同分析交底工作。工程建設(shè)合同簽訂后，及時(shí)組織召開項(xiàng)目合同分析策劃會(huì)，傳達(dá)合同交底信息，組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)合同和業(yè)主招標(biāo)文件，確定項(xiàng)目合同履行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、變更索賠的切入點(diǎn)、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目各職能部門制定應(yīng)對(duì)措施。 （二）負(fù)責(zé)建設(shè)合同履約過(guò)程管控。按合同約定及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交相關(guān)計(jì)劃，按時(shí)申報(bào)預(yù)付款、中間計(jì)量證書，督促監(jiān)理、業(yè)主按合同約定時(shí)間及時(shí)履行計(jì)量批復(fù)和支付義務(wù)。 （三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠的組織工作。組織收集索賠資料，審核索賠報(bào)告，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，有理有利推進(jìn)項(xiàng)目變更索賠工作。 （四）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本測(cè)算的編制和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作?？茖W(xué)合理制定項(xiàng)目標(biāo)后成本測(cè)算，加強(qiáng)過(guò)程控制，按照規(guī)定及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，協(xié)助開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 （五）負(fù)責(zé)分包合同管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于分包商管理、分包招標(biāo)管理、分包計(jì)量、分包合同變更和結(jié)算管理的各項(xiàng)規(guī)定。 （六）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理信息化實(shí)施工作，規(guī)范運(yùn)行合同管理軟件，按要求及時(shí)規(guī)范導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 （七）負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算，督促竣工結(jié)算資料及時(shí)移交歸檔。 （八）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同后評(píng)價(jià)，并形成書面合同后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)上級(jí)合同部門。 （九）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法制宣傳教育工作，組織處理項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。 （十）配合做好項(xiàng)目工程款和質(zhì)保金等債權(quán)清收工作。