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1、銷售支持管理：根據日常與銷售業(yè)務人員的溝通，識別客戶經理在訂單運作及管理過程中出現的困難點和障礙點，及時響應，有效拉動相關職能部門協調或升級解決； 2、銷售任務管理：根據年度/月度任務管理要求和公司戰(zhàn)略，監(jiān)控任務完成狀態(tài)，拉動業(yè)務體系分析及改進，支撐公司年度/月度銷售任務目標達成。/ 3、訂單計劃管理規(guī)則管理：負責公司訂單管理規(guī)則的梳理和優(yōu)化工作。 ①訂單推進：推進訂單評審進度，過程異常及時升級協調，確保訂單高效傳遞，滿足客戶需求； ②訂單管理：通過日常溝通規(guī)范業(yè)務訂單的下達，提高訂單下單規(guī)范性。