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1.生產(chǎn)任務(wù)分配 1.1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 1.2.主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 2.1按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額?； 2.2.監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查?； 2.3.對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 3.班組物料控制 3.1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作； 3.2.對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制； 3.3.對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。 4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 4.1.記錄班組內(nèi)員工考勤、生產(chǎn)工時(shí)等，記錄員工績效相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資； 4.2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。 5.員工管理 5.1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的日常行為管理、安全管理。 6.其他工作 6.1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系； 6.2.及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況； 6.3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。