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工作地點(diǎn)：四川省巴中市巴州區(qū)清江工業(yè)園 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日常管理工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 - 監(jiān)督生產(chǎn)線員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 - 及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決設(shè)備故障、物料短缺等問題，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。 人員管理 - 負(fù)責(zé)本班組員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作積極性。 - 關(guān)注員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問題，營(yíng)造良好的工作氛圍。 - 組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。 質(zhì)量管理 - 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 - 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。 - 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 成本控制 - 負(fù)責(zé)本班組的成本控制工作，合理控制原材料、輔料和能源的消耗，降低生產(chǎn)成本。 - 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修成本。 - 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。