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1.物料控制：依照客戶需求和預(yù)測編制物料需求計劃，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，達(dá)成生產(chǎn)需求；定期維護(hù)ERP的物料到貨參數(shù),分析和及時處理MRP的計劃訂單；合理控制原材料庫存量，定期處理呆滯物料；2.成本控制：依據(jù)安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，控制供應(yīng)商到貨頻次和到貨數(shù)量，降低庫存金額和提升庫存周轉(zhuǎn)率；依據(jù)年度材料預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，控制部門費用達(dá)成預(yù)算與實際一致性；對設(shè)變/切換物料進(jìn)行跟蹤，管控呆滯物料的及對產(chǎn)生的OBS進(jìn)行分析，制定控制計劃實施；3.供應(yīng)商管控：提高并改善供應(yīng)商和物流合作伙伴的績效和關(guān)系，制定并簽署《供應(yīng)商物流協(xié)議》，根據(jù)物流協(xié)議對供應(yīng)商績效進(jìn)行評估管理；對供應(yīng)商產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)查，異常時要求供應(yīng)商提供制造策略并跟蹤執(zhí)行情況。