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1、從公司戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，承接集團人力資源管理體系變革，推動組織優(yōu) 化與人才優(yōu)化工作落地； 2、以業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，進行現(xiàn)狀診斷與問題識別，形成以業(yè)務為導向的人力資源解決方案，拆解可落地 實施的核心策略并推動實施； 3、負責人力資源薪酬、績效體系的搭建，建立科學的考核及激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能； 4、負責公司核心團隊的人才搭建，擅長中高級人才的甄別與選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設； 5、根據(jù)業(yè)務發(fā)展制定并實施招聘計劃，參與重點崗位面試與篩選，為用人部門提供專業(yè)選拔意見，建立有效的人才供應模式； 6、深刻理解公司的企業(yè)文化與管理文化，并推動組織文化建設，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。