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1.采購管理 1）制定采購管理相關(guān)制度，規(guī)范采購流程； 2）負(fù)責(zé)物料采購計(jì)劃的編制及交期達(dá)成情況的監(jiān)督； 3）制定合理安全庫存方案； 4）新品階段成本核算； 5）采購過程中的成本總額測算、控制； 6）指導(dǎo)下屬解決采購過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件； 7）開拓和優(yōu)化物料采購渠道，及時(shí)滿足公司物料需求。 2.供應(yīng)商管理 1）制定供應(yīng)商開發(fā)流程并根據(jù)流程開發(fā)供應(yīng)商； 2）制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3）擬定采購合同，指導(dǎo)下屬與供應(yīng)商簽訂合同； 4）定期了解供應(yīng)商物料交期、品質(zhì)等問題，及時(shí)向供應(yīng)商反饋，并跟蹤供應(yīng)商的改善情況。