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商務(wù)管理與策劃 1.負(fù)責(zé)項目商務(wù)策劃，項目啟動前，深入研究合同條款，精準(zhǔn)識別風(fēng)險與盈利點，制定成本控制、價款結(jié)算、變更索賠等全流程商務(wù)策略，為項目運作提供清晰指引。 2.建立并維護商務(wù)管理體系，規(guī)范項目商務(wù)流程，監(jiān)督各項目商務(wù)執(zhí)行，定期核查流程落實情況，保障商務(wù)活動合法合規(guī)、有序開展。 成本管控 1. 主導(dǎo)項目成本預(yù)算編制，協(xié)同工程、采購、造價等部門，精準(zhǔn)核算人工、材料、設(shè)備等各項成本，形成科學(xué)合理的預(yù)算方案；項目執(zhí)行中監(jiān)控成本動態(tài)，對比預(yù)算與實際支出，及時預(yù)警超支風(fēng)險。 2.負(fù)責(zé)成本優(yōu)化，組織開展成本分析會，挖掘降本潛力，通過談判、替換材料等方式實現(xiàn)成本削減，同時不影響項目質(zhì)量與進度。 合同管理 1.負(fù)責(zé)合同起草、審核與簽訂，嚴(yán)謹(jǐn)擬定商務(wù)條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，重點把控付款、結(jié)算、質(zhì)保等關(guān)鍵條款；合同簽訂后跟進履約，建立合同臺賬，記錄關(guān)鍵節(jié)點與履約情況，降低違約風(fēng)險。 2.處理合同變更與糾紛，配合項目需求及時變更合同，協(xié)調(diào)各方利益；面對糾紛，憑借專業(yè)知識和談判技巧，爭取有利解決方案，維護公司合法權(quán)益。 結(jié)算與收款 1.統(tǒng)籌項目結(jié)算工作，完工后迅速組織結(jié)算資料編制、審核，與業(yè)主、審計單位高效對接，推動結(jié)算流程，爭取早日完成結(jié)算定案，鎖定項目收入。 2. 全力催收工程款，制定收款計劃，定期向客戶發(fā)函催款，必要時上門溝通，減少應(yīng)收賬款逾期，保障公司資金回籠順暢。 團隊協(xié)作與外部溝通 1.對內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)，與工程、技術(shù)、物資部門保持緊密聯(lián)系，為項目推進提供商務(wù)支持，解決部門間商務(wù)分歧，凝聚團隊合力。 2. 對外聯(lián)絡(luò)業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等，建立良好商務(wù)關(guān)系，掌握行業(yè)動態(tài)，為項目商務(wù)決策提供情報，拓展業(yè)務(wù)合作機會。