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1、從現(xiàn)場管理目視化、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量、團隊協(xié)作等九個方面推動公司的精益生產(chǎn)活動，編制、實施精益生產(chǎn)年度、月度行動計劃； 2、負責(zé)公司內(nèi)年度的精益項目策劃并實施； 3、按精益思想規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，持續(xù)改進現(xiàn)場七大浪費； 4、通過調(diào)整平面布局實現(xiàn)持續(xù)改進物流路線、減少移動距離的目的； 5、負責(zé)在本公司內(nèi)推行TMS及完成相應(yīng)的報告，確保公司TMS試點單元單班產(chǎn)量達到原定目標(biāo)，并適時將TMS橫向展開到其他單元； 6、通過推行精益活動，控制在制品、原材料及成品庫存量，將DOH控制在公司目標(biāo)內(nèi)； 7、根據(jù)顧客月度銷售計劃進行生產(chǎn)能力分析，根據(jù)分析結(jié)果和公司指標(biāo)配置適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T及生產(chǎn)設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率及設(shè)備利用率，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的； 8、負責(zé)車間設(shè)備的平面布局符合EHS要求； 9、負責(zé)實施公司TVM工作，完成公司年初制定的精益指標(biāo)； 10、推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動，劃分5S責(zé)任區(qū)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場及物流的高效運轉(zhuǎn)； 11、實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期對進行現(xiàn)場考評實施效果，將標(biāo)準(zhǔn)化工作展開到培訓(xùn)等輔助工作中； 12、負責(zé)公司內(nèi)年度的精益項目策劃并實施； 13、完成上級交代的各項任務(wù)。 14、熟悉16949