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職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購、安調(diào)部門的管理工作，制定并執(zhí)行部門工作計劃和目標(biāo)，確保各部門高效、有序運作，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，以實現(xiàn)公司整體年度目標(biāo)。 工作 任務(wù) 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃； 2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)部門的年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排和有序執(zhí)行，滿足市場需求。 3、監(jiān)督生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。 4、推動生產(chǎn)部門的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)活動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)制度，定期組織安全檢查，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。 6、審核采購計劃和采購合同，控制采購成本，確保采購物資的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期符合要求。 7、管理供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，優(yōu)化供應(yīng)商體系。 8、組織制定安調(diào)部門的工作流程和操作規(guī)范，確保安裝工程的順利進(jìn)行。 9、負(fù)責(zé)安裝工程部門的成本控制，合理安排工程預(yù)算，降低工程成本。 10、根據(jù)項目需求，合理安排安裝工程團(tuán)隊的人力資源，確保安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 11、監(jiān)督售后部門的工作情況，及時處理客戶的投訴和反饋，提高客戶滿意度，分析售后數(shù)據(jù)，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶需求，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)提供參考。 12、負(fù)責(zé)售后部門的成本控制，合理安排售后資源，降低售后成本。 13、全面負(fù)責(zé)公司所有項目的進(jìn)度管理，制定項目總計劃和各階段詳細(xì)計劃，跟蹤項目執(zhí)行情況，確保項目按期交付。 14、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的跨部門問題和矛盾，保障項目順利推進(jìn)。 15、推動跨部門合作項目的開展，明確各部門在項目中的職責(zé)和分工，確保項目順利實施 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系； 16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。