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您的職責： 一、戰(zhàn)略與運營支持

1、行業(yè)洞察與戰(zhàn)略輔助，跟蹤制造業(yè)政策（如碳中和、智能制造）、技術趨勢（工業(yè) 4.0、自動化）及競爭動態(tài)，為總裁提供決策參考； 2、協(xié)助制定中長期戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴張、產(chǎn)品線升級、海外布局），跟進戰(zhàn)略落地進度，反饋執(zhí)行偏差； 3，生產(chǎn)與供應鏈協(xié)調(diào)，陪同總裁巡視工廠，調(diào)研生產(chǎn)瓶頸（如設備故障、工藝效率）、質(zhì)量問題（良品率波動），推動跨部門改進（生產(chǎn) + 技術 + 質(zhì)檢協(xié)作）；4、協(xié)調(diào)供應鏈關鍵事項：原材料采購策略（應對價格波動）、供應商管理（產(chǎn)能匹配、賬期談判）、庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化。 二、日常管理與決策執(zhí)行 1、高層會議與日程管理，組織董事會、生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會等，負責會議記錄、決議追蹤（如重點訂單交付、設備技改項目）； 2、統(tǒng)籌總裁行程：工廠視察、客戶接待（如汽車主機廠驗廠）、政府對接（申報專精特新企業(yè)）； 3、文件處理與合規(guī)把控，起草總裁講話稿、對外函件（如致供應商的質(zhì)量整改函），審核合同協(xié)議（生產(chǎn)設備采購、技術合作）； 4、督辦重要審批流程（如大額技改預算、環(huán)保合規(guī)方案），確保符合制造業(yè)監(jiān)管要求（安全生產(chǎn)法、環(huán)保標準）。 三、對外關系與危機應對 1、關鍵關系維護，協(xié)助接待重要客戶 / 供應商，參與商務談判（如年度框架協(xié)議、聯(lián)合研發(fā)項目），跟進合作落地； 2、對接政府部門（工信局、應急管理局），處理政策申報（如智能制造試點）、監(jiān)管檢查（安全生產(chǎn)巡查）； 3、突發(fā)事件處理，生產(chǎn)危機響應：如生產(chǎn)線停擺、質(zhì)量投訴（客戶退貨），迅速匯報并協(xié)助啟動應急預案（臨時調(diào)配產(chǎn)能、召回缺陷產(chǎn)品）； 4、供應鏈風險應對：如原材料斷供、物流中斷，協(xié)調(diào)替代資源（尋找備用供應商、調(diào)整生產(chǎn)計劃）。 四、專項任務與跨部門協(xié)作 1、重點項目督辦，跟進制造業(yè)重大項目：新產(chǎn)線建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型（MES 系統(tǒng)上線）、綠色工廠改造，定期匯報進度與風險（工期延誤、成本超支）； 2、協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門解決技術落地問題（如新產(chǎn)品試產(chǎn)中的工藝調(diào)試）； 3、成本與效率優(yōu)化，協(xié)助分析制造成本結構（原材料占比、能耗費用），提出降本建議（自動化替代人工、供應鏈垂直整合）； 4、推動精益生產(chǎn)工具應用（5S 管理、TPM 全員生產(chǎn)維護），提升生產(chǎn)效率（OEE 指標改善）。 五、能力核心（制造業(yè)適配） 1、行業(yè)認知，熟悉制造業(yè)全流程（研發(fā)→生產(chǎn)→交付），理解產(chǎn)能規(guī)劃、工藝路線等專業(yè)邏輯； 2、數(shù)據(jù)思維，能解讀生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能利用率、單位成本），用數(shù)據(jù)支持決策；3、現(xiàn)場意識，適應深入車間一線，快速識別生產(chǎn)實際問題（如設備跑冒滴漏、員工操作規(guī)范）； 4、抗壓能力，應對制造業(yè)高頻突發(fā)狀況（訂單變更、交貨期壓縮），高效協(xié)調(diào)資源。 您的權限： 1、戰(zhàn)略決策的參與建議權，信息整合與提案權，戰(zhàn)略落地的督導權； 2、跨部門協(xié)作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權，日常運營的調(diào)度權，會議與任務的閉環(huán)管理權；3、資源調(diào)配的有限審批權，人力與設備的臨時征用權； 4、監(jiān)督執(zhí)行的合規(guī)檢查權，生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督權，制度執(zhí)行的稽查權； 5、對外關系的代表行政權，低級別商務談判權，政府事務的初步處置權。 權限邊界與限制，禁止性權力紅線 1、無直接人事任免權：不得單獨決定部門負責人及以上人員的任用、獎懲，對員工考核建議需通過人力資源部門流程； 2、無重大財務決策權：涉及投資、貸款、股權變更等事項，僅可傳遞董事長指令或收集信息，不可擅自表態(tài)； 3、無戰(zhàn)略否決權：對董事會決議或董事長決策，僅有建議權，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題需通過正式渠道反饋，不得擅自擱置；