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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 1. 制定人力資源戰(zhàn)略 包括人才需求預(yù)測、組織架構(gòu)優(yōu)化、成本預(yù)算等，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同。 2. 人資戰(zhàn)略落地與調(diào)整 二、人才管理與發(fā)展 1. 招聘與選拔 2. 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展 分析技能缺口，制定混合式培訓(xùn)方案（如在線課程、自建商學(xué)院培訓(xùn)），推動(dòng)員工技能更新。 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施繼任計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。 3. 績效管理 三、組織效能與企業(yè)文化 1. 組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化 2. 企業(yè)文化建設(shè) 四、勞動(dòng)關(guān)系與合規(guī)管理 1. 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào) 處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)員工權(quán)益，尤其在靈活用工模式下平衡合規(guī)性與靈活性。 2. 法規(guī)遵循與風(fēng)控 跟蹤最新勞動(dòng)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營；制定應(yīng)急預(yù)案，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。 五、薪酬福利體系設(shè)計(jì) 1. 薪酬管理 2. 福利創(chuàng)新 分析員工數(shù)據(jù)，預(yù)測離職風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化招聘策略，并實(shí)時(shí)監(jiān)控績效進(jìn)展。 六、數(shù)字化與工具應(yīng)用 1.利用人力資源管理系統(tǒng)分析員工數(shù)據(jù)，預(yù)測離職風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化招聘策略，并實(shí)時(shí)監(jiān)控績效進(jìn)展。 2. 流程自動(dòng)化 通過AI工具簡化重復(fù)性工作（如簡歷篩選、薪酬核算），提升部門效率。 七、其他核心職責(zé) 跨部門協(xié)作：協(xié)調(diào)各部門人力資源需求，推動(dòng)內(nèi)部溝通與資源整合。 高層決策支持：向管理層提供人力資源分析報(bào)告，參與重大經(jīng)營決策。 團(tuán)隊(duì)管理：指導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)工作，優(yōu)化部門分工與考核機(jī)制。