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1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施，參與項目前期策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的質(zhì)量控制工作提供明確的依據(jù) 2 審查新塑膠產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對其進(jìn)行品質(zhì)控制策劃和驗證 3 對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，分析并解決質(zhì)量問題 4 協(xié)助選擇塑膠原材料和零部件供應(yīng)商，評估其質(zhì)量管理體系和供貨能力，對潛在的塑膠粒子供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評估其生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制水平，與供應(yīng)商溝通質(zhì)量要求，建立質(zhì)量協(xié)議，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合項目需求 5 分析新的注塑工藝在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的尺寸偏差風(fēng)險。制定預(yù)防措施和應(yīng)急方案，降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度 6 規(guī)劃塑膠產(chǎn)品的測試和驗證方案，包括性能測試、可靠性測試等 7 評估質(zhì)量活動對項目成本的影響，尋求在保證質(zhì)量的前提下降低成本的機(jī)會。分析采用更嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)所增加的成本與潛在的質(zhì)量收益之間的平衡 8 組織內(nèi)部關(guān)于塑膠產(chǎn)品常見質(zhì)量問題及解決方法的培訓(xùn) 9 整理和保存項目前期的質(zhì)量相關(guān)文檔，如質(zhì)量計劃、風(fēng)險評估報告、測試方案等