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【工作職責(zé)】

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行支持：協(xié)助將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、可執(zhí)行。跟蹤各部門和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)按時推進(jìn)。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，協(xié)助提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，確保戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。 2. 組織績效管理體系設(shè)計與實施：參與設(shè)計和優(yōu)化集團(tuán)績效管理體系，包括KPI設(shè)定、績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程。協(xié)助各部門和業(yè)務(wù)單元設(shè)定合理的績效指標(biāo)，確保指標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。組織年度、季度績效評估，確保評估過程公平、透明，結(jié)果有效應(yīng)用于管理決策。 3. 目標(biāo)管理與跟蹤：協(xié)助制定集團(tuán)年度績效目標(biāo)，并將其分解到各部門和業(yè)務(wù)單元。建立績效目標(biāo)跟蹤機(jī)制，定期檢查目標(biāo)完成情況，確保目標(biāo)按時達(dá)成。 4. 數(shù)據(jù)分析與報告：收集、整理和分析集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的績效數(shù)據(jù)，為績效評估和決策提供支持。定期編制績效報告，向管理層匯報戰(zhàn)略執(zhí)行和績效情況，提供決策依據(jù)。 5. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持：識別并優(yōu)化戰(zhàn)略管理和績效管理流程，提升管理效率。 協(xié)助推動績效管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析和績效管理的自動化水平。 6. 溝通與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略和績效管理工作的順利推進(jìn)。 組織戰(zhàn)略和績效管理相關(guān)的培訓(xùn)和溝通，提升全員的戰(zhàn)略意識和績效管理能力。 7 激勵機(jī)制支持：協(xié)助設(shè)計并實施與績效掛鉤的激勵機(jī)制，確保員工和團(tuán)隊的積極性與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。定期評估激勵機(jī)制的效果，提出優(yōu)化建議，確保激勵機(jī)制的公平性和有效性。 8. 團(tuán)隊協(xié)作與管理：支持團(tuán)隊成員的日常工作，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體能力。 9. 高層匯報支持：協(xié)助準(zhǔn)備向集團(tuán)高層匯報的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理材料，提供數(shù)據(jù)和分析支持。在集團(tuán)內(nèi)部傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效要求，確保全員理解和執(zhí)行。

【任職要求】

1. 教育背景：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。CPA、CFA、PMP等證書者優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗：5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗，具備中、大型公司或咨詢公司戰(zhàn)略管理、績效管理背景。有制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。至少3年團(tuán)隊管理經(jīng)驗，能夠領(lǐng)導(dǎo)跨部門項目。 3. 專業(yè)技能：熟悉戰(zhàn)略管理工具（如SWOT、PEST、平衡計分卡等），能夠制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃。精通KPI、OKR等績效管理工具，能夠設(shè)計并優(yōu)化績效管理體系。具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，熟練使用Excel、SPSS、SAS等工具。有一定的財務(wù)基礎(chǔ)，熟悉財務(wù)報表，能夠協(xié)助財務(wù)部門制定和管理預(yù)算。 4.行業(yè)知識：必須有制造業(yè)背景，了解行業(yè)動態(tài)和趨勢。