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1、負(fù)責(zé)分校的整體運(yùn)營及日常管理工作，制定并實(shí)施分校階段性運(yùn)營計(jì)劃，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化； 2、根據(jù)運(yùn)營情況，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立、完善并穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)； 3、承擔(dān)各部門管理者的領(lǐng)帶職能，指導(dǎo)人員不斷提升績效，帶領(lǐng)各部門完成總部任務(wù)目標(biāo)； 4、維護(hù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，提升教研水平； 5、根據(jù)市場(chǎng)情況，完善市場(chǎng)和銷售策略，與總部市場(chǎng)部配合推廣，提升市場(chǎng)占有率； 6、制定與調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)流程，關(guān)注顧客滿意度； 7、負(fù)責(zé)分校的成本控制在預(yù)算或合理范圍內(nèi)； 8、與總部職能部門保持順暢溝通，與當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T保持良好合作關(guān)系。 9、工資上不封頂