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一、主要職責(zé)： 1.采購策略與規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施采購尋源策略，確保物料和服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)年度采購預(yù)算的制定與監(jiān)控，確保采購活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)高效運(yùn)行。 2.供應(yīng)商管理： 開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，確保供應(yīng)商資源的多樣性與優(yōu)質(zhì)性。 實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估與認(rèn)證流程，包括資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)考察、質(zhì)量體系評(píng)估等，確保供應(yīng)商符合公司及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。 與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，進(jìn)行定期評(píng)估與績(jī)效管理，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。 3.尋源與采購執(zhí)行： 開展市場(chǎng)調(diào)研，分析價(jià)格趨勢(shì)、供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司提供市場(chǎng)情報(bào)。 組織并實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、議價(jià)等采購活動(dòng)，確保采購過程的透明、公正與高效。 管理采購合同，包括合同談判、簽訂、執(zhí)行與續(xù)簽，確保合同條款符合公司利益。 4.成本控制與優(yōu)化： 分析成本結(jié)構(gòu)，通過談判、采購策略調(diào)整等手段不斷尋求成本節(jié)省機(jī)會(huì)。 與相關(guān)部門協(xié)作，優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本，提高資金利用率。 5.系統(tǒng)與流程優(yōu)化： 推動(dòng)采購信息化建設(shè)，定期復(fù)審并優(yōu)化采購流程，確保流程的高效性和合規(guī)性。 6.跨部門協(xié)作： 與生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門緊密合作，確保采購計(jì)劃與公司整體運(yùn)營需求相協(xié)調(diào)。 解決采購相關(guān)的跨部門問題，提升供應(yīng)鏈的整體協(xié)同效率。