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1、對(duì)工廠生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)，具體內(nèi)容為。1.根據(jù)銷(xiāo)售部提供的訂單情況及車(chē)間的產(chǎn)能情況 ，督促生產(chǎn)線對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效管控 ，滿足銷(xiāo)售部訂單需求;2.監(jiān)督做好各類(lèi)生產(chǎn)性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，完善生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);3.根據(jù)公司數(shù)據(jù)化體系建設(shè)要求，與數(shù)據(jù)中心建立生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)模型、分析模型、生產(chǎn)管理模型等，不斷提高數(shù)據(jù)的決策效率和質(zhì)量; 4.根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不定期對(duì)于成品、物料等庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行優(yōu)化，制定庫(kù)存及呆滯庫(kù)存的處理意見(jiàn)，不斷改進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高資金利用率; 5.推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)行人員治理管理。