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注塑技術(shù)主管 1、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間人員管理，生產(chǎn)過(guò)程的管理，主抓生產(chǎn)進(jìn)度，物料損耗，產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)督促本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、服從生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)率注塑車(chē)間所屬人員，根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)力，合理的安排和調(diào)度，從而發(fā)揮在生產(chǎn)、技術(shù)上的最大潛能； 3、及時(shí)準(zhǔn)確的收集和反饋與之相關(guān)的生產(chǎn)信息，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃本車(chē)間工作執(zhí)行方案和生產(chǎn)進(jìn)度，積極處理各項(xiàng)生產(chǎn)及日常管理事務(wù)； 4、設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)流程，想方設(shè)法提高生產(chǎn)產(chǎn)量，指導(dǎo)員工按照正確的品質(zhì)作業(yè)流程作業(yè)，指導(dǎo)操作員按工藝要求調(diào)模；確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成； 5、注意觀察注塑過(guò)程，準(zhǔn)確判斷材料優(yōu)劣，比對(duì)樣品認(rèn)真檢查半成品、成品是否達(dá)到質(zhì)量要求，并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整；籍以提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客人滿意； 6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，督促機(jī)修人員主動(dòng)做好模具、機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保所有設(shè)備處于正常工作狀態(tài)； 7、定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)設(shè)備和注塑生產(chǎn)實(shí)際中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司決策提供參考資料； 8、配合公司制定和修正各種管理制度，檢查督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行；做好現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，按照質(zhì)量管理體系要求整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維持生產(chǎn)秩序，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰； 9、改善和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的合作，敢于負(fù)責(zé)，遇事不推委扯皮；避免與各部門(mén)之間的沖突； 10、嚴(yán)格要求員工按照安全操作規(guī)程作業(yè)，確保員工的工作安全，隨時(shí)檢查所屬單位生產(chǎn)、消防安全情況、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理； 十年以上注塑技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)