一、業(yè)績指標(biāo)任務(wù)達(dá)成(以本年度目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行)
1、 銷售毛利指標(biāo):全年目標(biāo)分解,制定計(jì)劃實(shí)施,節(jié)點(diǎn)節(jié)奏把控,確保目標(biāo)達(dá)成;
2、 空鋪補(bǔ)位招商:按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成空位招商補(bǔ)位工作;
3、 租金費(fèi)用收繳:按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)租金、費(fèi)用等收繳工作;
4、 調(diào)改節(jié)點(diǎn)達(dá)成:按照核準(zhǔn)調(diào)改周期節(jié)點(diǎn)完成調(diào)整工作。
二、商戶及品牌管理
1、市場調(diào)研掃街,儲(chǔ)備招商資源,為品牌汰換調(diào)整做資源儲(chǔ)備;
2、了解運(yùn)營商鋪經(jīng)營狀況,合理把控合同簽約條件;
3、配合營銷企劃活動(dòng),利用商場客流,提高轉(zhuǎn)化率,提升銷售。
三、現(xiàn)場監(jiān)督管理
1、銷售管理:關(guān)注銷售數(shù)據(jù)和趨勢,制定促銷和營銷計(jì)劃,對(duì)商戶提出銷售幫扶政策;
2、店鋪管理:與品牌保持良好的溝通和合作關(guān)系,了解品牌的經(jīng)營貨品情況,幫扶經(jīng)營;
3、裝修管理:跟進(jìn)新商戶入場及調(diào)改商戶裝修管控。
四、團(tuán)隊(duì)管理
1、部門人員合理分工,對(duì)本部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核,人員梯隊(duì)培養(yǎng);