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崗位職責(zé)： 一、成本計(jì)劃與預(yù)算管理 目標(biāo)成本編制 參與景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審，根據(jù)方案圖紙、施工工藝及材料選型編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。 對(duì)標(biāo)市場(chǎng)行情及歷史數(shù)據(jù)，確保成本指標(biāo)的合理性與競(jìng)爭(zhēng)力。 動(dòng)態(tài)預(yù)算控制 監(jiān)控項(xiàng)目各階段（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算）成本執(zhí)行情況，及時(shí)預(yù)警超支風(fēng)險(xiǎn)并提出優(yōu)化建議。 定期編制成本分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)預(yù)算偏差及調(diào)整方案。 二、全過程成本管控 設(shè)計(jì)階段 協(xié)同設(shè)計(jì)部門優(yōu)化方案，通過材料替代、工藝簡(jiǎn)化等方式實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化（如硬景鋪裝、苗木選型等）。 審核設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性，提出限額設(shè)計(jì)建議。 招標(biāo)與合同管理 編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)，參與供應(yīng)商/施工單位比選。 審核合同條款（如計(jì)價(jià)方式、變更索賠條款），規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。 施工階段 審核工程進(jìn)度款支付，確保與合同約定及實(shí)際進(jìn)度匹配。 處理現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用審核，評(píng)估對(duì)總成本的影響。 結(jié)算階段 主導(dǎo)竣工結(jié)算，核對(duì)工程量、單價(jià)及變更費(fèi)用，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。 三、成本數(shù)據(jù)庫與標(biāo)準(zhǔn)化 建立成本指標(biāo)庫 收集并更新景觀工程單方造價(jià)、材料價(jià)格（如石材、苗木）、人工費(fèi)率等市場(chǎng)數(shù)據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)化流程 制定成本管控操作手冊(cè)（如測(cè)算模板、審核流程），提升團(tuán)隊(duì)效率。 四、跨部門協(xié)作 內(nèi)部溝通 聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、工程、采購部門，平衡成本、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)。 外部協(xié)調(diào) 對(duì)接咨詢公司、施工單位，處理爭(zhēng)議性費(fèi)用問題。 五、其他職責(zé) 參與景觀新材料、新工藝的成本評(píng)估。 負(fù)責(zé)成本管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核（如涉及團(tuán)隊(duì)管理）。 核心能力要求： 專業(yè)能力：熟悉景觀工程構(gòu)造做法、清單計(jì)價(jià)規(guī)范（如《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》）、造價(jià)軟件（廣聯(lián)達(dá)、CAD等）。 數(shù)據(jù)分析：精通Excel，能通過歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)敏感。