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崗位職責(zé) （1）薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 制定并完善公司薪酬策略、等級(jí)結(jié)構(gòu)及調(diào)整機(jī)制，確保與公司戰(zhàn)略一致。 設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（如股權(quán)、期權(quán)）和短期激勵(lì)方案（如獎(jiǎng)金、提成）。 進(jìn)行職位評(píng)估，確定內(nèi)部公平性，使用科學(xué)方法劃分職級(jí)與薪酬范圍。 （2）薪酬數(shù)據(jù)管理與分析 維護(hù)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，定期分析內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，識(shí)別差距并提出調(diào)整建議。 生成薪酬報(bào)告，支持管理層決策，預(yù)測(cè)薪酬成本對(duì)財(cái)務(wù)的影響。 （3）薪酬核算與發(fā)放 監(jiān)督工資、獎(jiǎng)金、福利的準(zhǔn)確核算與及時(shí)發(fā)放，處理異常情況。 審核薪酬相關(guān)報(bào)表（如個(gè)稅、社保），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 （4）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 確保薪酬制度符合法律法規(guī)及數(shù)據(jù)隱私要求。 應(yīng)對(duì)薪酬審計(jì)，防范舞弊，處理跨境薪酬稅務(wù)問題。 （5）員工溝通與咨詢 解答員工薪酬疑問，處理投訴與糾紛，提升員工滿意度。 開展薪酬培訓(xùn)，幫助員工理解薪酬結(jié)構(gòu)及績(jī)效關(guān)聯(lián)。 （6）預(yù)算與成本控制 制定薪酬預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行情況，分析成本并提出優(yōu)化建議。 評(píng)估不同薪酬調(diào)整方案的財(cái)務(wù)可行性，支持財(cái)務(wù)規(guī)劃。 （7）績(jī)效薪酬聯(lián)動(dòng) 對(duì)接績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成等方案，確保激勵(lì)有效性。 定期評(píng)估激勵(lì)效果，優(yōu)化績(jī)效與薪酬的掛鉤機(jī)制。 （8）市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)力分析 通過行業(yè)報(bào)告、薪酬調(diào)研及內(nèi)部員工調(diào)研，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)。 對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，調(diào)整薪酬策略以保持吸引力。 （9）團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)薪酬團(tuán)隊(duì)，參與招聘、培訓(xùn)及績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 跨部門協(xié)作，參與并購(gòu)中的薪酬整合項(xiàng)目。 （10）福利管理 統(tǒng)籌福利計(jì)劃（如健康保險(xiǎn)、退休金），確保與薪酬體系互補(bǔ)。 二、任職需求： （1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，專業(yè)需為人力資源等相關(guān)領(lǐng)域，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是勝任崗位的基礎(chǔ)； （2）具備5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。較好的英語(yǔ)溝通能力優(yōu)先考慮； （3）具備互聯(lián)網(wǎng)、汽車、生產(chǎn)制造等行業(yè)背景以及集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)，有海外管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； （4）擁有出色的數(shù)據(jù)分析能力，豐富的人力薪酬經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用框架性思維精準(zhǔn)剖析問題，提出切實(shí)可行的解決方案。具備強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷精進(jìn)； （5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，溝通能力出色，能夠與不同部門高效協(xié)作。工作責(zé)任心強(qiáng)，條理清晰，注重細(xì)節(jié)，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力，在快節(jié)奏的環(huán)境中保持高效產(chǎn)出； （6）熟練掌握國(guó)家政策法規(guī)，能夠靈活運(yùn)用政策法規(guī)為公司創(chuàng)造價(jià)值。