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制度管理 l 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、試驗(yàn)管理兼顧商務(wù)管理工作,貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系、資料管理制度、試驗(yàn)管理制度、及商務(wù)管理的要求等。 l 牽頭參與制定項(xiàng)目管理制度的編制，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。 l 牽頭參與項(xiàng)目施工策劃、平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 l 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各級(jí)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，收集圖紙會(huì)審問(wèn)題，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審。 l 負(fù)責(zé)參與編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)控計(jì)劃；審核各級(jí)關(guān)于周、月、季度、年等分階段計(jì)劃的與總計(jì)劃的匹配性。 l 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制。 l 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及其變更的審核。 l 負(fù)責(zé)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批，并組織交底監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)，確保工程施工過(guò)程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)； 負(fù)責(zé)參與制定項(xiàng)目三級(jí)技術(shù)交底制度、工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、檢查制度等項(xiàng)目管理制度。 施工過(guò)程管理 l 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員進(jìn)行方案質(zhì)量技術(shù)交底工作，監(jiān)督執(zhí)行二三級(jí)交底工作。 l 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、檢查制度等項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況。 l 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)施工，重難點(diǎn)部位提前制定預(yù)防措施，對(duì)各級(jí)管理人員交底。 l 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正措施。 l 負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)有上報(bào)、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實(shí)的責(zé)任； l 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施； l 負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量管理與監(jiān)控管理工作，定期檢查試驗(yàn)送檢進(jìn)度，報(bào)告及時(shí)性跟蹤，定期檢查主控線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)工作。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)人員（包括機(jī)電設(shè)備安裝）的組織管理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)與工程、安全、物資、商務(wù)等方面的工作。 l 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作。 l 負(fù)責(zé)參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各類(lèi)驗(yàn)收工作。 l 負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等單位交流設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，樣板確認(rèn)工作。 l 監(jiān)督誠(chéng)信管理平臺(tái)質(zhì)量板塊的加分資料上傳，確保按時(shí)完成加分內(nèi)容。 l 負(fù)責(zé)督促資料員按施工進(jìn)度收集、整理、編制項(xiàng)目工程資料，并對(duì)項(xiàng)目資料準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)跟蹤完善各類(lèi)技術(shù)變更，施工指令變更的手續(xù)工作，建立健全設(shè)計(jì)變更的收發(fā)制度，督促完善商務(wù)手續(xù)資料。 安全管理 l 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的職業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理工作。 l 負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案或措施(施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容: 職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)；項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)/指標(biāo)管理方案；對(duì)確立的重大危險(xiǎn)源的控制措施；施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的警示標(biāo)志布置；安全技術(shù)措施等)并報(bào)審批。 l 對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 l 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本工程可能發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辯識(shí),建立“危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄”、確定“重大危險(xiǎn)源清單”、制定“職業(yè)健康安全目標(biāo)/指標(biāo)管理方案”進(jìn)行報(bào)審批、審核。 l 負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時(shí)，提出相應(yīng)的安全技術(shù)防護(hù)措施。 l 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、卸料平臺(tái)、吊籃架及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，提出糾正（預(yù)防）措施并督促實(shí)施。 l 參加對(duì)項(xiàng)目工地的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，消除事故隱患。 l 及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員、甲方分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。 l 參加事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和糾正（預(yù)防）措施。 l 負(fù)責(zé)督促安全部三級(jí)教育、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理、門(mén)禁管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、文明施工管理、揚(yáng)塵治理、智慧平臺(tái)管理、安全技術(shù)交底等工作。 熟悉誠(chéng)信平臺(tái)安全加扣分政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人按時(shí)完成誠(chéng)信平臺(tái)安全板塊的管理工作。 竣工管理 l 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交。 l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實(shí)施全過(guò)程技術(shù)管理、質(zhì)量管理文件、歸檔資料、結(jié)算資料的及時(shí)收集、整理、成檔、歸檔，并對(duì)本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 及時(shí)完善設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、竣工圖繪制等結(jié)算依據(jù)材料。