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1、獨立負(fù)責(zé)工程設(shè)備部工作的組織與實施。 2、編制技術(shù)文件，改進產(chǎn)品技術(shù)、工藝、材料等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭組織、展開公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改進工作。 3、根據(jù)相關(guān)設(shè)計方案，進行訂單拆單，保證輸出的產(chǎn)品部件圖紙、產(chǎn)品BOM、產(chǎn)品工藝、工時工價、包裝方式的準(zhǔn)確性。 4、建立工藝標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等，督促、檢查工藝執(zhí)行流程、工藝參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品性能，維護產(chǎn)品良率；制定完善工藝文件，指導(dǎo)產(chǎn)線按照文件進行正常生產(chǎn)操作； 5、負(fù)責(zé)新機器、新設(shè)備的工藝調(diào)試，以使其滿足正常生產(chǎn)時的工藝要求；及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行。 6、設(shè)計和改進生產(chǎn)工藝的流程和程序，以提高效率和生產(chǎn)率。 7、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)引進及創(chuàng)新、新產(chǎn)品研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程相關(guān)工作。 8、根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司制圖標(biāo)準(zhǔn)，完成生產(chǎn)計劃所需的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙深化及圖紙分解工作。 9、TPM項目推廣、跟進并執(zhí)行。 10、建立設(shè)備管理體系對公司設(shè)備進行規(guī)范化管理。 11、組織建立和完善裝備管理制度和體系。 12、制定、組織、協(xié)調(diào)公司的設(shè)備及配件采購計劃。 13、組織制定公司設(shè)備技術(shù)改造計劃、實施改造項目。 14、組織制定設(shè)備操作規(guī)范、保養(yǎng)和故障維修方案。 15、組織制定設(shè)備大、中修計劃，設(shè)備故障排查、分析。 16、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)和團隊管理，做好部門人員績效管理與培訓(xùn)工作。 完成上級交待的其他任務(wù)。