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生產(chǎn)運營管理（副總經(jīng)理/運營總監(jiān)）

一．管理與責(zé)任 1.貫徹落實公司的各項管理制度，并提出合理化建議； 2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)目標(biāo)，以達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)； 3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織分管部門制定生產(chǎn)計劃，以支持達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)管理流程，生產(chǎn)安全管理規(guī)范，生產(chǎn)操作流程等； 5.負(fù)責(zé)組織建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，質(zhì)量管理體系，倉儲物流管理體系，安全管理體系等，并加強生產(chǎn)運營管理； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與計劃統(tǒng)籌。 （1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)作業(yè)； （2）根據(jù)項目/產(chǎn)品需求做出產(chǎn)能規(guī)劃，對人力資源需求即時調(diào)整，即時分配，對生產(chǎn)狀況、進(jìn)度及時跟蹤，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。 7.負(fù)責(zé)注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，對生產(chǎn)員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策，為公司培養(yǎng)后備人才; 8.負(fù)責(zé)加強生產(chǎn)質(zhì)量控制，提高員工的質(zhì)量意識，保證出廠的產(chǎn)品質(zhì)量； 9.負(fù)責(zé)加強6S管理的實施情況的跟蹤、檢查、改進(jìn)、更正。 二．人員管理 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠區(qū)的日常人員管理，組織考勤的核算、工資核算等； 2.負(fù)責(zé)公司分管部門人才培養(yǎng)、人才選拔； 3.負(fù)責(zé)分管部門各位崗位工作指導(dǎo)和組織技能培訓(xùn)； 4.負(fù)責(zé)審批廠區(qū)分管部門的各項申請。 三.生產(chǎn)管理 1.生產(chǎn)組織：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動、勞動分配、勞動組織等； 2.生產(chǎn)計劃：負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)（配方）與材料籌備、安排生產(chǎn)作業(yè)等； 3.生產(chǎn)控制：負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等； 4.材料管理：負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)材料有效使用，降低材料損耗率； 5設(shè)備管理：負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、領(lǐng)用管理等，包括：設(shè)備引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備日常管理，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、修理，設(shè)備評估等。 （1）設(shè)備引進(jìn)：決定引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的材質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格、型號等； （2）設(shè)備使用管理：安排專業(yè)人員培訓(xùn)，以便延長使用壽命，減輕設(shè)備的虧損、防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生，降低企業(yè)生產(chǎn)成本； （3）設(shè)備日常管理：安排專業(yè)人員對設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行管理，分類、登記、編號、封存、報廢等； （4）設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、修理：負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理等方面的計劃，并安排相關(guān)部門人員定期做檢查和保養(yǎng)工作； （5）設(shè)備評估：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評測，對于不符合生產(chǎn)需要的設(shè)備及時向公司提出設(shè)備轉(zhuǎn)移、調(diào)轉(zhuǎn)、報廢等申請，并協(xié)同公司相關(guān)部門做好處理安排。 四．生產(chǎn)調(diào)度 1.根據(jù)生產(chǎn)運營計劃及實際工作情況，組織執(zhí)行生產(chǎn)工作； 2.負(fù)責(zé)及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的不利因素，且根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，及時解決，及時應(yīng)對，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行； 3.負(fù)責(zé)對已經(jīng)生產(chǎn)好的成品，準(zhǔn)出廠的成品擺放做好區(qū)域規(guī)劃、管控； 4.負(fù)責(zé)掌握運輸過程，跟蹤運輸情況，對于運輸車輛是否符合運輸需要、運輸路徑、到達(dá)時間進(jìn)行詢問和掌握，確保準(zhǔn)時交貨。 五．車間管理 1．掌握車間執(zhí)行及落實公司規(guī)章制度情況，生產(chǎn)制度執(zhí)行情況； 2．加強對車間原材料使用的控制； 3．加強車間生產(chǎn)工藝及操作流程監(jiān)控； 4．加強車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管控； 5．加強車間現(xiàn)場人員的管理工作，環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理工作； 六．安全管理 1.運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。 2．做到以“安全第一、預(yù)防為主”發(fā)現(xiàn)安全問題及時糾正，及時解決。 七．倉儲管理 1．負(fù)責(zé)倉庫人員的管理； 2．負(fù)責(zé)倉庫管理情況的跟蹤、檢查、監(jiān)督工作； 3．負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫入庫、出庫、賬目、日常管理、安全防火等工作； 4．隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，降低庫存量。 八．品質(zhì)管理 負(fù)責(zé)品質(zhì)部的管理，包括但不限于：人員管理、儀器管理、檢測管理等，以及做好樣品/產(chǎn)品生產(chǎn)檢測，確保精確。 九．采購管理 把控采購進(jìn)度，采購材料和設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，對于不符合生產(chǎn)需要的原材料提出改善、整改建議。 十．協(xié)同管理 1.協(xié)同銷售部做好訂單生產(chǎn)任務(wù)； 2.協(xié)同財務(wù)部做好賬務(wù)管理； 3.協(xié)同人事行政部門做好招聘，考勤、績效考核及接待工作等； 4.協(xié)同并配合研發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)、試制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、測試以及工藝落地。 十一．保密管理 負(fù)責(zé)公司的保密管理工作，確保公司人財物的安全。 十二．其他 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。