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一、人力資源規(guī)劃 1、根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及董事長要求對組織架構(gòu)、人員編制進行及時合理調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的最佳配置； 2、根據(jù)公司職位調(diào)整制定并更新員工崗位說明書，保證崗位說明書與實際相符。并與直接領(lǐng)導(dǎo)進行審核核對，及時與員工簽訂。 二、招聘與配置 1、負(fù)責(zé)組織擬定公司招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程有效運營； 2、及時與各版塊、各部門進行對接，了解各版塊、各部門人員需求，并結(jié)合公司各版塊、各部門實際情況分析，制定人力資源招聘需求計劃，且對計劃的實施、調(diào)整負(fù)責(zé)； 3、審核并實施招聘，選擇合理的招聘渠道并及時規(guī)范的進行信息發(fā)布及管理； 4、負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試測評系統(tǒng)，并對面試測評系統(tǒng)進行及時更新； 5、參與人員面試甄選，并對甄選提出評估建議； 6、實施各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作； 7、負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站信息的發(fā)布與整理，及時更新集團對外形象； 三、培訓(xùn)管理 1、按照公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及動作管理。 2、按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實公司培訓(xùn)方案并組織實施； 3、負(fù)責(zé)集團及下屬公司的制度培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)等； 四、績效管理 1、負(fù)責(zé)組織制定績效管理制度及績效流程，并確保制度和流程的有效運營； 2、組織有關(guān)人員對每月匯總的績效結(jié)果進行診斷與問題研究； 3、組織各部門績優(yōu)人員與績差人員進行績效訪談，就訪談結(jié)果與被訪人其直接主管進行溝通，以期予以績效管理改進； 4、答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題； 5、匯總、總結(jié)、報告結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案

職位福利：五險、餐補

休息時間：單休